《溝通心理學(xué)》筆記 暗示批評，巧妙引導(dǎo) 在人際交往中，如何巧妙地指出他人的不足是一門藝術(shù)。比如，有一位領(lǐng)導(dǎo)在面對工作人員冗長復(fù)雜、抓不住重點的報告時，并未直接斥責(zé)，而是以一種暗示的方式說道：“當(dāng)我派一個人出去買馬時，我并不希望這個人告訴我這匹馬的尾巴上有多少根毛，我只希望知道它的特點何在?！睋?jù)統(tǒng)計，現(xiàn)今職場中約有 70%的員工曾遭遇過領(lǐng)導(dǎo)直接而嚴厲的批評??，導(dǎo)致工作積極性受挫。而這種暗示的批評方式，讓工作人員瞬間領(lǐng)悟，下次報告得以改進。由此可見，暗示的力量不容小覷，它能在不傷害對方自尊的情況下，達到引導(dǎo)改進目的??。…
權(quán)變理論：管理之道的靈活變幻 權(quán)變理論的內(nèi)在蘊含 當(dāng)今瞬息萬變的時代,管理者如何應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能,實現(xiàn)組織目標(biāo)?權(quán)變理論應(yīng)運而生,為我們指明了方向。這一理論認為,領(lǐng)導(dǎo)的有效性并非取決于固有的品質(zhì)和行為,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的微妙配合。?? 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和類型一旦形成,便難以改變。因此,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,靈活選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。這就要求管理者具有高度的洞察力和應(yīng)變能力,能夠準確把握情境,因勢而動,因人而異。?? 權(quán)變理論的核心要素 權(quán)變理論的核心在于三大要素…
菲德勒的權(quán)變管理思想 在管理學(xué)的浩瀚星空中，菲德勒的權(quán)變管理思想如同一顆璀璨的明星，閃耀著獨特的光芒。菲德勒的理論不僅是對領(lǐng)導(dǎo)力的探討，更是對人性、環(huán)境與組織的深刻洞察。讓我們一同踏上這段探索之旅，深入了解菲德勒的權(quán)變管理思想。 領(lǐng)導(dǎo)者特征：個性與風(fēng)格的交響曲 ?? 菲德勒認為，領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)、價值觀和工作經(jīng)歷對其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著至關(guān)重要的影響。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是獨一無二的，他們的個性如同指紋般獨特。菲德勒通過LPC（Least Preferred Co-worker）問卷來測定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將其區(qū)分為任務(wù)取向型和關(guān)…
阿吉里斯"不成熟—成熟"理論的探微 ??? 理論淵源 ?? 阿吉里斯的"不成熟—成熟"理論源于對個體與組織關(guān)系的深入探討。他洞見到個人在組織中的成長歷程,從一開始的不成熟到逐漸成熟,是一個值得關(guān)注的重要課題。?? 這一理論旨在厘清個體成長與組織原則之間的矛盾,為管理實踐提供指引。 個性發(fā)展的階梯 ?? 阿吉里斯描繪了個性發(fā)展的豐富畫卷: ?? 從被動到主動,由他人主導(dǎo)到自我驅(qū)動; ?? 從依賴到獨立,擺脫外力束縛獲得自主; ?? 行為由單一走向多樣,興趣由淺顯而深厚; ?? 視野由短暫拓展至長遠,地位由附屬上升至平等或優(yōu)越; ?? …
霍夫斯坦德的國家文化模型 引言 霍夫斯坦德的國家文化模型，猶如一幅精妙絕倫的文化地圖，揭示了不同國家之間的文化差異。這一理論框架由荷蘭心理學(xué)家吉爾特·霍夫斯坦德提出，通過六個維度來解析文化的多樣性。本文將以新奇創(chuàng)意的文藝氣息，帶您領(lǐng)略這一文化模型的奧妙。 文化定義與維度 文化，乃人類心靈深處的共鳴，是在同一環(huán)境中形成的心理程序。這些程序區(qū)分了一個群體與其他群體的獨特性?；舴蛩固沟碌哪Ｐ屯ㄟ^六個維度來解析文化差異： 權(quán)力距離（Power Distance） 權(quán)力距離指的是社會或組織中地位低的人對權(quán)力不平等分配的接受程…
??三隅二不二PM問卷：領(lǐng)導(dǎo)力評估的璀璨明珠?? ??PM問卷溯源：大阪賢哲三隅二不二????? PM問卷，乃是由日本大阪大學(xué)教授、心理學(xué)泰斗三隅二不二先生在20世紀60年代初傾力研制而成。三隅教授博古通今，洞察人性，其PM理論實驗研究??，為后世領(lǐng)導(dǎo)力評估提供了寶貴的理論基石和實踐指引。 ??PM問卷之旨：評價領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)工作情境?? PM問卷的主旨，在于全方位、多維度地評價領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)，以及企業(yè)單位的工作情境現(xiàn)狀。通過科學(xué)、系統(tǒng)的測評，PM問卷能夠為領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知和提升提供翔實依據(jù)，同時也為企業(yè)優(yōu)化管理、改善環(huán)境提供了…
探尋麥肯錫7S模型的奧秘 宏觀視野下的組織分析 身處瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何洞悉內(nèi)外部環(huán)境的微妙變化,并做出精準決策,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這正是麥肯錫7S模型所關(guān)注的核心問題。這一獨具慧眼的分析框架,將企業(yè)視為一個有機整體,從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、技能、風(fēng)格和共享價值觀七大維度入手,深入剖析企業(yè)的內(nèi)在運轉(zhuǎn)機制,為企業(yè)發(fā)展指明方向。 ?? 戰(zhàn)略(Strategy)：企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅要與企業(yè)的使命和愿景相吻合,更要能夠洞察行業(yè)趨勢,把握市場機遇,為企業(yè)…
你的忙碌，你主導(dǎo)”——戴志強NLP專業(yè)教練課程啟示 導(dǎo)讀 本文報道了國際知名企業(yè)教練戴志強先生主講的“NLP專業(yè)輔導(dǎo)（一級）”課程。文章深入探討了現(xiàn)代管理中普遍存在的忙碌與疲憊問題，并提出了一種“教練式”管理方法，旨在幫助管理者激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)高效管理。讓我們一起學(xué)習(xí)如何打破管理困境，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。 正文 今天上午（4月21日），為期五天的“NLP專業(yè)輔導(dǎo)（一級）”正式開始。 來自全國各地的朋友們跟國際知名企業(yè)教練戴志強先生學(xué)習(xí)了獨特的心理學(xué)語言，運用傾聽、觀察、有力的提問等專業(yè)輔導(dǎo)技巧，可以幫助您和周圍…
心理學(xué)瑰寶，洞察人心的鑰匙 在探索宇宙無垠的廣袤中，人類發(fā)現(xiàn)了星辰大海；在鉆研微觀世界的奧秘里，人類揭示了細胞的生命圖譜。而當(dāng)我們轉(zhuǎn)向內(nèi)在世界，試圖解讀心靈的深淵時，便進入了心理學(xué)這扇神秘的大門。今日，讓我們一同走進心理學(xué)的殿堂，撥開迷霧，洞悉那些構(gòu)成心靈世界基石的概念名詞。 普通心理學(xué) 普心標(biāo)記院校真題版本