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新波士頓矩陣：一場創(chuàng)意與理性的華爾茲 緣起：一個嶄新的視角 在這個瞬息萬變的商業(yè)世界中,企業(yè)如何在激烈的競爭中脫穎而出,謀求可持續(xù)發(fā)展,一直是令人費解的命題。然而,1983年,波士頓咨詢團提出了一種全新的分析工具—"新波士頓矩陣",為企業(yè)戰(zhàn)略制定注入了一股清新脈動。這個精妙絕倫的創(chuàng)意,猶如一曲優(yōu)雅動人的華爾茲,引領企業(yè)踏上探索未知的旅程。 坐標系：洞見與洞見 新波士頓矩陣的坐標系,猶如一幅精心設計的地圖,為企業(yè)指引方向。橫軸代表企業(yè)所擁有的"競爭地位差異",縱軸則展現(xiàn)企業(yè)獲取"競爭優(yōu)勢"的多樣性。這兩個維度,猶如一…

組織結(jié)構(gòu)模型的奇幻之旅 縹緲的定義 組織結(jié)構(gòu)模型，這個詞語本身就蘊含著一股神秘的氣息。它就像一個隱藏在迷霧中的寶藏，等待著勇敢的探險者去發(fā)掘。這個模型不僅影響著企業(yè)的業(yè)務過程管理能力，更是BPMS性能的根基所在。然而,相比于業(yè)務過程模型,人們對它的研究卻顯得有些許縹緲。不過,這并不意味著它就不值得我們?nèi)ド钔凇Ｏ喾?它正是一個充滿未知的領域,等待著我們?nèi)ラ_拓。 功能型組織結(jié)構(gòu)的獨特魅力 在這片神秘的領域中,最為常見的就是功能型組織結(jié)構(gòu)了。它就像一個精心設計的迷宮,每個部門都有著自己的職責和權(quán)限,就像是一個獨立的小世界…