??WSR系統(tǒng)方法論：一種??綜合性問(wèn)題解決之道?? ??WSR方法論之定義與淵源 WSR系統(tǒng)方法論，乃"物理（Wuli）、事理（Shili）、人理（Renli）方法論"之簡(jiǎn)稱也??。此一方法論由我國(guó)系統(tǒng)科學(xué)泰斗顧基發(fā)教授與朱志昌博士于1994年倡議提出，集古今中外智慧之大成??，融物理、事理、人理三者為一爐，以求對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜之現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作出周全而縝密的剖析??。WSR強(qiáng)調(diào)綜合分析之道，不囿于單一視角，乃是集大成者，汲古潤(rùn)今，博采眾長(zhǎng)??。 ??WSR方法論之要旨 WSR系統(tǒng)方法論之精髓，在于綜合、參與、可操作、迭代四大原則??： 綜合原…
{灰度法則：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存之道} 洞見(jiàn)灰度，掌握生存之道 ?? 在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出的"灰度法則"無(wú)疑為我們指明了方向。這一獨(dú)特的管理哲學(xué),融合了生態(tài)學(xué)、進(jìn)化論等跨學(xué)科理論,為企業(yè)構(gòu)建"生物型組織"提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 | | -- | | 需求度 | 產(chǎn)品必須圍繞用戶需求設(shè)計(jì),用戶需求是產(chǎn)品的核心 | | 速度 | 產(chǎn)品應(yīng)快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破,追求快速迭代而不是一次性完美 | | 靈活度 | 企業(yè)和產(chǎn)品必須保持高度靈活性,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng) | …
普遍經(jīng)驗(yàn)的妙用 作者雷子在《復(fù)制卓越的藝術(shù)》中強(qiáng)調(diào)了普遍經(jīng)驗(yàn)在知識(shí)傳播中的重要性。普遍經(jīng)驗(yàn)如同生活中的點(diǎn)點(diǎn)星火，看似平凡無(wú)奇，卻能照亮晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。它就好比一座橋梁，連接著深?yuàn)W的知識(shí)和我們?nèi)粘５恼J(rèn)知，讓學(xué)習(xí)的過(guò)程不再枯燥乏味，而更像是一次輕松愉悅的探索之旅。書(shū)中以“方向不對(duì)，努力白費(fèi)；方法不對(duì)，吃苦受累”這句俗語(yǔ)為例，將其巧妙地運(yùn)用到職場(chǎng)生涯規(guī)劃和具體工作方法的闡釋中，生動(dòng)形象地說(shuō)明了選擇正確方向和方法的重要性。 此外，作者還以“開(kāi)小餐館”的比喻來(lái)解釋網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心理念，將抽象的概念具象化，將復(fù)雜的流程簡(jiǎn)單化…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 交流是一場(chǎng)無(wú)意識(shí)的舞蹈 在《NLP實(shí)踐指南》一書(shū)中，作者哈瑞·阿德?tīng)枮槲覀兘沂玖私涣鞯膹?fù)雜性與其背后的心理機(jī)制。正如書(shū)中所言，交流不僅僅是言語(yǔ)的傳遞，它更像是一場(chǎng)無(wú)意識(shí)的舞蹈，參與者在其中不斷地變換角色，并時(shí)刻在互相影響。?? 現(xiàn)代社會(huì)中，我們不斷被社交媒體和各種即時(shí)通訊工具包圍，交流的頻率與密度前所未有地增加。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年全球每天發(fā)送的電子郵件數(shù)量高達(dá)3190億封，信息的海量傳遞是否意味著交流的質(zhì)量提升了呢？??答案恐怕并不如意。大量的無(wú)效交流依然存在，這不僅消耗了時(shí)間與精力，還在…
你的“生命軟件”升級(jí)過(guò)嗎？ 黃啟團(tuán)老師在《別人怎么對(duì)你都是你教的》一書(shū)中提到，我們的信念就像電腦軟件一樣，需要不斷升級(jí)。許多根深蒂固的信念，如同老舊的操作系統(tǒng)，曾經(jīng)或許適用，但如今卻可能成為阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。 就像書(shū)中提到的“晚上洗頭會(huì)頭疼”，在過(guò)去缺乏現(xiàn)代生活設(shè)施的年代，這的確是經(jīng)驗(yàn)之談。然而，時(shí)代變遷，生活方式更新迭代，如果還固守著這樣的舊觀念，無(wú)疑是刻舟求劍。 我們的思想也需要與時(shí)俱進(jìn)。那些讓我們?cè)谇楦嘘P(guān)系中屢屢受挫的、在職場(chǎng)發(fā)展中停滯不前的，或許正是一些過(guò)時(shí)的信念在作祟??。例如，總想在爭(zhēng)吵中占上風(fēng)，卻忽…
破除禁錮：從限制性信念到無(wú)限潛能 在《復(fù)制卓越的藝術(shù)》一書(shū)中，作者雷子先生以其犀利的洞察力，剖析了限制性信念對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和成功的阻礙。他指出，這些根植于童年經(jīng)歷、社會(huì)環(huán)境的負(fù)面信念，如同無(wú)形的枷鎖，禁錮著我們的思維，讓我們深陷“我不行”、“不可能”、“我不配”的泥潭，從而與成功失之交臂。 書(shū)中著重探討了三種常見(jiàn)的“破壞性信念”：沒(méi)有能力、沒(méi)有可能、沒(méi)有資格。這些信念如同潛藏在前進(jìn)道路上的絆腳石，阻礙著我們邁向卓越。針對(duì)“沒(méi)有能力”的無(wú)力感，雷子先生鼓勵(lì)我們轉(zhuǎn)變思維模式，將“我不會(huì)”轉(zhuǎn)換為“我可以學(xué)”，并通過(guò)“能力的五…
探秘GREP模型，洞悉企業(yè)運(yùn)作的奧秘???? 何為GREP？?? GREP，一個(gè)聽(tīng)起來(lái)有些神秘的詞匯，卻蘊(yùn)藏著洞察企業(yè)運(yùn)作的鑰匙???。它是由Governance（治理）、Resource（資源）、Enterpriser（企業(yè)家）和Product（產(chǎn)品）四個(gè)維度構(gòu)成的分析框架，猶如透視鏡??，讓我們得以窺見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的全貌。 維度 內(nèi)涵 Governance?? 權(quán)責(zé)的制衡，利益的博弈 Resource?? 各色資源，生不息 Enterpriser????? 掌舵者的才能，決勝千里 Product?? 立身之本，制勝之道 Gover…
企業(yè)素質(zhì)與活力分析 在這個(gè)日新月異的商業(yè)世界中，企業(yè)的素質(zhì)與活力成為了衡量其生存與發(fā)展能力的關(guān)鍵指標(biāo)。本文將深入探討企業(yè)素質(zhì)與活力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用時(shí)機(jī)以及案例分析，旨在為企業(yè)管理者提供一份詳盡的分析指南，幫助他們?cè)趶?fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確把握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)素質(zhì)的深層解析 企業(yè)素質(zhì)，這一概念涵蓋了企業(yè)在技術(shù)、管理和人員三大方面的綜合質(zhì)量。首先，技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)迭代的浪潮中，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷前行的動(dòng)力源泉。其次，管理素質(zhì)則體現(xiàn)在企業(yè)決策的效率…
明尼蘇達(dá)滿意度量表的深度解析與應(yīng)用 探索滿意度的奧秘：明尼蘇達(dá)滿意度量表的起源與結(jié)構(gòu) 明尼蘇達(dá)滿意度量表（Minnesota Satisfaction Questionnaire, MSQ），這一工具的誕生源于對(duì)工作滿意度深刻的探索與研究。在Weiss、Dawis、England和Lofquist四位學(xué)者的共同努力下，這一量表應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過(guò)科學(xué)的方法，評(píng)估個(gè)體在職場(chǎng)中的滿意度。量表分為長(zhǎng)式和短式兩種版本，長(zhǎng)式包含120個(gè)題目，覆蓋21個(gè)不同的滿意度維度，而短式則精簡(jiǎn)為僅3個(gè)維度，分別是內(nèi)在滿意度、外在滿意度以及…
探尋企業(yè)愿景的詩(shī)意之旅 ?? 愿景的詩(shī)意內(nèi)蘊(yùn) ? 身為一名新奇創(chuàng)意的文藝氣息的寫(xiě)作家,我深知企業(yè)愿景的規(guī)劃不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣?更需要一種詩(shī)意的想象力。企業(yè)愿景猶如一幅動(dòng)人心弦的畫(huà)卷,描繪著組織的理想藍(lán)圖,承載著創(chuàng)始人的抱負(fù)與夢(mèng)想。它不僅是一個(gè)具體的目標(biāo),更是一種對(duì)未來(lái)的向往和憧憬。 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須擁有一個(gè)獨(dú)特而富有詩(shī)意的愿景。這個(gè)愿景不僅要體現(xiàn)企業(yè)的存在價(jià)值,更要傳遞出企業(yè)的文化內(nèi)核和價(jià)值觀。它應(yīng)該是一種對(duì)理想狀態(tài)的生動(dòng)描繪,讓員工和客戶都為之振奮,為之奮斗。 愿景…