《我們時(shí)代的神經(jīng)癥人格》筆記 神經(jīng)癥的基本特征 在《我們時(shí)代的神經(jīng)癥人格》一書中，卡倫·霍尼深入探討了神經(jīng)癥的基本特征。她指出，神經(jīng)癥的核心在于恐懼與防御機(jī)制的過度反應(yīng)。這種反應(yīng)不僅限于人類，動(dòng)物在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)也會(huì)采取類似的防御措施。然而，神經(jīng)癥患者的恐懼和防御機(jī)制在量與質(zhì)上都偏離了文化模式。例如，現(xiàn)代社會(huì)中，人們普遍對(duì)自然災(zāi)害和意外事故感到恐懼，但神經(jīng)癥患者可能會(huì)對(duì)這些恐懼產(chǎn)生過度的反應(yīng)，甚至影響到日常生活。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)，全球約有3億人患有焦慮癥，其中許多人表現(xiàn)出過度防御的行為，如頻繁檢查門窗是否鎖好，或…
《我們時(shí)代的神經(jīng)癥人格》筆記 神經(jīng)癥的復(fù)雜性與文化背景 在《我們時(shí)代的神經(jīng)癥人格》一書中，卡倫·霍尼深入探討了神經(jīng)癥的復(fù)雜性及其與文化背景的緊密聯(lián)系。她指出，神經(jīng)癥的描述不僅需要心理學(xué)工具，還需要社會(huì)學(xué)工具，因?yàn)樯窠?jīng)癥不僅僅是心理現(xiàn)象，更是社會(huì)現(xiàn)象的反映。例如，現(xiàn)代社會(huì)中普遍存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力、對(duì)失敗的恐懼、情感上的孤獨(dú)以及對(duì)他人的不信任，這些都成為了神經(jīng)癥的溫床。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)，全球約有3億人患有抑郁癥，這一數(shù)字在過去的十年中增長(zhǎng)了18%，這無疑反映了現(xiàn)代社會(huì)壓力對(duì)心理健康的深遠(yuǎn)影響。?? 神經(jīng)癥的內(nèi)在動(dòng)力與沖…
《復(fù)制卓越的藝術(shù)》讀書筆記 知識(shí)歸納與重構(gòu) 將知識(shí)重新歸類和重組,有助于我們更好地理解和掌握知識(shí)。?? 作者建議我們要勇于突破原作者的框架,根據(jù)自身的理解習(xí)慣重新構(gòu)建知識(shí)體系。這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)以自身為中心,更容易運(yùn)用自如。事實(shí)上,NLP的很多技巧都源于二次歸類和重組。 歸納重組的好處 舉例說明 幫助理解某領(lǐng)域知識(shí) "XX的X個(gè)妙招""XX的X個(gè)訣竅" 轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)體系 符合自身思維,運(yùn)用更自如 覺察相似之處并重組 NLP技巧源于此 當(dāng)我們帶著覺察力學(xué)習(xí)時(shí),每次閱讀都能獲取有價(jià)值的資訊。覺察力就像其他支柱的"望遠(yuǎn)鏡"…
教練式管理：如何引導(dǎo)員工面對(duì)“錯(cuò)誤 導(dǎo)讀 在企業(yè)管理中，員工犯錯(cuò)是難以避免的現(xiàn)象。然而，如何正確處理這一情況，既能讓員工成長(zhǎng)，又能提高工作效率，是每位管理者需要思考的問題。本文通過一次NLP輔導(dǎo)管理課程的經(jīng)歷，分享了教練式管理在處理員工錯(cuò)誤方面的獨(dú)到之處，為我們提供了新的視角和解決思路。 正文 如果有一天你在森林里迷了路，兜了一圈，發(fā)現(xiàn)一個(gè)岔路，一個(gè)又大又寬，一個(gè)又小又窄，你會(huì)如何選擇？ 有人說，走大路。 如果很多人拿了，就證明還有出路嗎？ ——但是只有少數(shù)人能夠成功。 如果你走很多人走的路，你就只能平庸！ 所以他…