策略資訊系統(tǒng)：企業(yè)競爭力的利器?? 何為策略資訊系統(tǒng)？?? 策略資訊系統(tǒng)（Strategic Information System, IS），乃是一種能夠支持甚或改變企業(yè)競爭策略的信息系統(tǒng)。它猶如一柄利劍???，助企業(yè)在市場的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前。其目的有二：對外，它能向顧客或供貨商提供嶄新的產(chǎn)品或服務(wù)，開拓藍海；對內(nèi)，它能提高員工生產(chǎn)力，整合內(nèi)部作業(yè)流程，優(yōu)化管理。正所謂"運籌帷幄之中，決勝千里之外"，策略資訊系統(tǒng)正是企業(yè)運籌帷幄、決勝市場的法寶。 策略資訊系統(tǒng)的獨特魅力?? Nancy Wendt女士曾言，策略…
績效棱柱模型：績效管理的多維視角?? 模型簡介：三維績效框架的創(chuàng)新之作?? 績效棱柱模型（Performance Prism），猶如一座晶瑩剔透的棱柱，折射出績效管理的繽紛色彩。這一模型由克蘭菲爾德學(xué)院教授Andy Neely與安達信咨詢公司于2000年聯(lián)袂打造，開創(chuàng)了三維績效框架的先河。與傳統(tǒng)的二維模型相比，績效棱柱模型猶如一股清新之風(fēng)，為績效管理注入了新的活力與思路。?? 基本前提：利益相關(guān)者的共生共榮?? 績效棱柱模型的根基，在于三個不容忽視的基本前提。首先，組織需要關(guān)注所有重要的利益相關(guān)者，而非僅局限于股東和顧客。…
評級量表法的策略與微觀解析 ?? 在當(dāng)今企業(yè)管理與人力資源領(lǐng)域，評級量表法銘刻其重要性，不僅作為績效考核的黃金標(biāo)準(zhǔn)，而且展現(xiàn)了對員工績效分析的精細(xì)格調(diào)。該法，以其歷史悠久且應(yīng)用廣泛的特質(zhì)，為企業(yè)塑造了一種量化員工表現(xiàn)的有效工具。?? 評級量表法的核心在于構(gòu)建一個細(xì)致的評分系統(tǒng)，通常該系統(tǒng)包括多個維度，如工作效率、團隊合作、創(chuàng)新能力等，每一維度都附帶一個從低到高的分值量表。實施此法時，考核者將基于員工的實際表現(xiàn)，在各維度上進行打分。?? 優(yōu)點顯而易見，此法操作簡便，易于掌握，尤其適合時間資源緊張的環(huán)境。量化的結(jié)果讓績效考核…
普洛夫斯特法：績效評估的藝術(shù) 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效評估是不可或缺的一環(huán)。而在眾多評估方法中，普洛夫斯特法以其獨特的優(yōu)勢和精確的評估方式，成為了許多企業(yè)的首選。本文將深入探討普洛夫斯特法的核心原理、操作步驟、優(yōu)缺點，并結(jié)合實際案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這一方法。 核心原理：精準(zhǔn)對照，客觀評估 普洛夫斯特法由美國圣保羅人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年創(chuàng)立，其核心原理是通過對員工實際工作行為的量化評估，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。具體來說，評價者根據(jù)人力資源部門提供的量表，將員工的實際工作行為與量表中的描述…
贏在狀態(tài)：探索五種高績效工作狀態(tài) 導(dǎo)讀 在2013年的一次大型講座中，臺灣NLP應(yīng)用導(dǎo)師林俊翰分享了如何通過新編碼NLP與催眠提升個人和工作狀態(tài)。本文將深入探討林老師提出的五種“高績效工作狀態(tài)”，這些狀態(tài)對于個人發(fā)展和團隊管理都至關(guān)重要。 正文 本網(wǎng)訊：2013年3月23日，林俊翰與智慧聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的《贏在國度》大型講座在廣州時代廣場南方產(chǎn)權(quán)會議室開幕。 來自臺灣的NLP應(yīng)用導(dǎo)師林俊瀚先生與我們分享了新編碼NLP與催眠在工作中的應(yīng)用。 對于個人來說，我們需要什么樣的狀態(tài)？ 比如，當(dāng)你想做一件事，卻一直不去做時，你就…
高績效團隊引擎的秘密：激發(fā)團隊狀態(tài)的四大法則 導(dǎo)讀 本文通過比較寶馬與本田的發(fā)動機，巧妙地引出了打造高績效團隊的核心——團隊狀態(tài)。作者以世邦魏理仕商務(wù)顧問林慶先生的講座為線索，詳細(xì)闡述了高績效團隊的四大狀態(tài)，并分享了激發(fā)團隊引擎的實用方法。讓我們一起探索如何打造一支充滿動力、節(jié)奏感、凝聚力和滋潤感的完美團隊。 正文 將寶馬與本田進行比較可能很荒謬，但每個人都說寶馬很好什么it這很好？價格昂貴？其實兩者相比，除了性能、除了無與倫比的舒適性，寶馬 美國的發(fā)動機比本田 s發(fā)動機。因為，所有的司機都知道，決定汽車速度的最重…
《溝通心理學(xué)》筆記 三明治策略：批評夾雜贊美 在《溝通心理學(xué)》中，作者劉艷華巧妙地闡述了“批評的藝術(shù)”這一話題。其中，她特別提到了“三明治”策略，這一策略讓我們在批評之前先給予對方贊美，再夾雜幾分細(xì)致的批評，最后再以肯定話語結(jié)尾，以此減少對方的抵觸情緒。在現(xiàn)代社會中，很多企業(yè)與組織都成功運用了這一策略。例如，許多公司在年度績效評估中，都會先贊美員工的優(yōu)點和貢獻，接著才指出需要改進之處，這樣不僅保護了員工的自尊心，還能讓批評更容易被接受。 來自 Gartner 的一項研究指出，67%的員工更容易接受帶有贊美的批評，并…
《我們內(nèi)心的沖突》筆記 愛情中的無意識邏輯與情感掙扎 在這篇讀書筆記中，我們將深入探討卡倫·霍妮所著的《我們內(nèi)心的沖突》，借用現(xiàn)代案例與數(shù)據(jù)，解剖內(nèi)心紛爭的復(fù)雜性。每一個人都擁有期望被認(rèn)可的潛在渴望，然而霍妮強調(diào)，很多時候，我們并沒有意識到內(nèi)心的沖突正是阻礙幸福的主要原因。在她的研究中，許多案例顯示，人的軟弱無助和對愛情的依賴，往往是一種逃避現(xiàn)實的表現(xiàn)。比如最近的一項調(diào)查顯示，在美國，有超過40%的人在感到孤獨時會積極尋求浪漫關(guān)系，從而試圖填補內(nèi)心空虛[1]。 這些情感上的復(fù)雜邏輯常常伴隨著自我否定?；裟萏岬降牟±?hellip;
《我們內(nèi)心的沖突》讀書筆記 逃避與妥協(xié)：對抗失衡的心靈 人生中不可避免的一部分是沖突，這不僅僅限于外部的紛爭，更重要的則是內(nèi)心的戰(zhàn)斗?！段覀儍?nèi)心的沖突》揭示了一個主題：一些人如何在感受到他人的不滿或爭論時選擇逃避并妥協(xié)?；裟莨P下，這些人習(xí)慣于無怨無悔地將主導(dǎo)地位拱手讓人，把自己置于“大局之外”的位置。 霍妮指出，逃避并不是智慧的象征，而是一種自我壓抑的表現(xiàn)。心理學(xué)研究表明，90%的逃避行為源自對失敗和沖突的恐懼，他們寧愿讓步，也不愿直面挑戰(zhàn)。這種行為造成了他們對快樂的苛刻限制。例如，一項2022年的研究發(fā)現(xiàn)，約70…
《NLP實踐指南》筆記 目標(biāo)設(shè)定在交流中的重要性 在《NLP實踐指南》中，哈瑞·阿德爾提出，設(shè)定具體且穩(wěn)定的交流目標(biāo)，是影響交流對象的重要前提。交流不僅僅是信息傳遞，更是對對方感情、信仰、行為產(chǎn)生深刻影響的過程。我們的一言一行背后都隱藏著明確的意圖。這在工作評價或者一般性對話中尤為明顯。例如，在一次慰問中，我們可能意圖使對方感到關(guān)懷和安慰，而在一次通知中，我們或許希望對方迅速行動。交流者需要對自己的目標(biāo)和行為負(fù)責(zé)，從吸引對方注意，到引導(dǎo)其反應(yīng)，這一過程體現(xiàn)了交往的藝術(shù)與科學(xué)。 現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，人類的每一次交流都…