探尋蓋洛普CE11測(cè)評(píng)工具的文藝魅力 緣起：一個(gè)創(chuàng)意的誕生 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,品牌如何才能與消費(fèi)者建立深厚的情感紐帶,成為他們生活中不可或缺的一部分?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著無(wú)數(shù)品牌經(jīng)理人。直到蓋洛普公司發(fā)明了這款名為"CE11"的神奇測(cè)評(píng)工具,才讓品牌營(yíng)銷工作煥發(fā)出全新的生機(jī)。 CE11,這個(gè)看似簡(jiǎn)單的英文縮寫,卻蘊(yùn)含著無(wú)窮的創(chuàng)意與智慧。"C"代表顧客(Customer),而"E"則代表忠誠(chéng)(Engagement)。數(shù)字"11"則寓意著品牌必須達(dá)成的11項(xiàng)情感目標(biāo),以此來(lái)贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)。這種將理性與感性完美融合的…
《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 心錨：塑造心態(tài)的無(wú)形之手 在這本由美國(guó)作家喬瑟夫·歐可諾和伊安·麥克德摩合著的《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》中，我們邂逅了一個(gè)引人入勝的概念——心錨。這個(gè)概念如同一把打開(kāi)心靈寶藏的鑰匙，引導(dǎo)我們探索內(nèi)心深處的無(wú)限可能。心錨，這個(gè)看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深意的詞語(yǔ)，猶如一座連接外部世界與內(nèi)心世界的橋梁，將刺激與反應(yīng)巧妙地聯(lián)系在一起。 作者以詩(shī)意的筆觸描繪了心錨的多樣性，它可能是聽(tīng)覺(jué)的，如門鈴聲；觸覺(jué)的，如溫暖的握手；嗅覺(jué)的，如沁人心脾的玫瑰花香；甚至是味覺(jué)的，如喚起特殊回憶的美食滋味。這些感官體驗(yàn)，無(wú)論是外在環(huán)…
《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 親和感的構(gòu)建與維護(hù) 在《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》中，喬瑟夫·歐可諾和伊安·麥克德摩深入探討了親和感的構(gòu)建與維護(hù)。他們指出，親和感不僅是人際交往的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)永續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。書中提到，親和感的建立可以通過(guò)肢體語(yǔ)言、音調(diào)、用詞等多方面進(jìn)行。例如，通過(guò)契合對(duì)方的肢體語(yǔ)言，可以有效地建立信任和理解。這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要，特別是在跨文化交流中。?? 根據(jù)一項(xiàng)由哈佛商學(xué)院進(jìn)行的研究，跨國(guó)公司中，那些能夠有效契合不同文化背景員工肢體語(yǔ)言的管理者，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和工作滿意度顯著高于其他團(tuán)隊(duì)…
《重塑心靈》筆記 人生品質(zhì)的關(guān)系 在《重塑心靈》一書中，李中瑩先生深刻地探討了人生的成功與快樂(lè)，指出每個(gè)人在生活中的每一個(gè)瞬間都在追求某些價(jià)值。例如，在工作中，人們可能追求酬勞、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、他人的認(rèn)可或?qū)ι鐣?huì)的貢獻(xiàn)。這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)著我們的行為，成為我們內(nèi)心的動(dòng)力或阻力。書中提到，當(dāng)我們?cè)谒龅氖虑橹胁粩喃@得追求的價(jià)值時(shí)，這些價(jià)值的積累最終會(huì)讓我們感到人生的成功與快樂(lè)。這一點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)中尤為明顯，例如，根據(jù)LinkedIn的一項(xiàng)調(diào)查，超過(guò)70%的專業(yè)人士認(rèn)為，職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)是他們選擇工作時(shí)最重要的因素之一。?? 自信與…
SFO模型 戰(zhàn)略聚焦：組織變革的指南針 在商海浮沉中，企業(yè)如同一葉扁舟，若無(wú)明確方向，終將迷失在茫茫大海。SFO模型，這一由哈佛商學(xué)院卡普蘭教授和諾頓博士?jī)A力打造的戰(zhàn)略中心型組織模型，恰似一盞指引航向的明燈，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中開(kāi)辟出一條通往成功的康莊大道。 這一模型的精髓在于將戰(zhàn)略置于組織運(yùn)營(yíng)的核心位置，通過(guò)平衡計(jì)分卡這一利器，將高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)方案。它就像是一位睿智的指揮家，將企業(yè)各個(gè)部門和員工如同樂(lè)團(tuán)中的不同樂(lè)器，統(tǒng)一調(diào)配，奏響一曲和諧動(dòng)人的交響樂(lè)。 在SFO模型的指引下，企業(yè)不再是…