探尋價值的奧秘 - 波特價值鏈分析模型 緣起 在這個瞬息萬變的商業(yè)世界中,企業(yè)如何才能在激烈的競爭中脫穎而出,持續(xù)創(chuàng)造價值,這無疑是每一個企業(yè)家都在思考的重要命題。正是為了解決這一問題,哈佛商學院的著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出了著名的"波特價值鏈分析模型"。這一模型猶如一把鋒利的刀,能夠精準地剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造活動,幫助企業(yè)找到自身的核心競爭力,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。 基本活動與支持性活動 波特價值鏈分析模型將企業(yè)的價值創(chuàng)造活動劃分為兩大類:基本活動和支持性活動?；净顒影ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售、進料后勤…