{KT決策法：精準(zhǔn)診斷，科學(xué)決策} #精準(zhǔn)診斷：明確問題根源 ?? 在紛繁復(fù)雜的商業(yè)決策中，我們常常會陷入困境，無從下手。此時，KT決策法猶如一盞明燈，指引我們走向成功。這一決策模型由美國學(xué)者查爾斯·H·凱普納和本杰明·特雷高共同研發(fā)，為我們呈現(xiàn)了一種精準(zhǔn)診斷問題、科學(xué)決策的絕佳途徑。 ?? KT決策法的核心在于將問題發(fā)現(xiàn)分為"界定問題"和"分析原因"兩步。首先，我們需要對問題的癥結(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)界定。這需要我們摒棄主觀臆斷，而是以客觀事實為依歸，透徹認(rèn)知問題的本質(zhì)。只有明確了問題的癥結(jié)所在，我們才能進(jìn)一步分析問題的根源。 …
心理學(xué)的魔力:溫婉動人的說服之道 柔言蜜語，化干戈為玉帛 在這個喧囂的世界，人們總是習(xí)慣了強(qiáng)硬的態(tài)度和直白的言語?？墒?，過于強(qiáng)勢反而會讓人產(chǎn)生反感，適得其反。相比之下，婉轉(zhuǎn)動人的柔言蜜語往更有說服力，能讓對方心甘情愿地接受你的觀點。就如春風(fēng)化雨般，潤物無聲地打動人心。 舉個例子，有位才貌雙全的女強(qiáng)人，在職場上呼風(fēng)喚雨，可回到家中就手足無措了。原來她習(xí)慣了在外指揮若定，對丈夫也是頤指氣使，傷了丈夫的自尊。直到有一天，慈祥的母親循循善誘:"要學(xué)會示弱，用求助的語氣說話，男人才會體貼呵護(hù)你。"女強(qiáng)人領(lǐng)悟了這一人生智慧，從…
心有靈犀，情難自禁——雙趨沖突的心理探微 在情感的紛繁世界里，人心似海，波濤不定。有時，我們?nèi)缤凶咴谑致房?，東望西顧，難以抉擇。這種心境，心理學(xué)界稱之為“雙趨沖突”，即同時對兩個對象產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感，卻難以作出決斷，不忍割舍任何一方。 尋芳蹤，覓新聲——尋求新鮮感 人生若只如初見，何事秋風(fēng)悲畫扇。我們在情感的旅途中，往往被新奇所吸引，新鮮感如同春風(fēng)拂面，讓人心曠神怡。然而，當(dāng)兩股清新之風(fēng)同時吹拂，我們便陷入了選擇的迷茫，左顧右盼，難以自拔。 畏首畏尾，患得患失——害怕失去 擁有時未曾珍惜，失去后方知珍貴。人們在面…
《溝通心理學(xué)》筆記 一、軟磨硬泡的藝術(shù)與策略 在人際交往中，軟磨硬泡有時能成為達(dá)成目的的一種策略??。然而，這并非是盲目地堅持和糾纏，而是需要巧妙的方法和良好的心態(tài)。就像在商業(yè)談判中，一方為了爭取更有利的合作條件，可能會持續(xù)與對方溝通，展現(xiàn)出堅定的決心。據(jù)統(tǒng)計??，有近 40%的成功合作案例，都是在一方的軟磨硬泡下最終達(dá)成的。但這期間，控制好自己的情緒至關(guān)重要，急躁與發(fā)火只會讓事情變得更糟。 同時，時間是軟磨硬泡者最強(qiáng)有力的武器，在漫長的等待中，只有靜下心、沉住氣，才能等到機(jī)會。就如同一位創(chuàng)業(yè)者，為了獲得投資，與多位投…
擘畫愿景，制定目標(biāo) 人生旅途，漫漫長路，若無明確的目標(biāo)指引，便如同航海迷失了方向，只能隨波逐流。正如《永續(xù)成長的寶藏圖》中所言，設(shè)定目標(biāo)并非受限于當(dāng)下，而是要敢于暢想未來，那些曾經(jīng)看似遙不可及的目標(biāo)，如今或許早已唾手可得。莫讓恐懼束縛了你的腳步， 擔(dān)心冒險、害怕失敗、憂慮失去自由，這些不過是庸人自擾的借口。不妨將目標(biāo)視為一座燈塔，指引著你前進(jìn)的方向，而你只需調(diào)整航線，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。?? 化解阻礙，循序漸進(jìn) 目標(biāo)的實現(xiàn)并非一蹴而就，往往會遭遇各種阻礙。正如書中所述，目標(biāo)難以實現(xiàn)的原因有三：一是目標(biāo)本身不切實際，…
??心理學(xué)在職研究生：兼顧工作與學(xué)業(yè)的雙贏之道?? ??報考條件：本科學(xué)歷為基石，相關(guān)經(jīng)驗為敲門磚 眾所周知，在職研究生的報考條件相對寬松，但并非"來者不拒"。??一般而言，報考者需具備本科學(xué)歷，方可跨入心理學(xué)殿堂。??部分院校或?qū)I(yè)方向可能對報考者提出額外要求，如相關(guān)工作經(jīng)驗或基礎(chǔ)知識。這些要求并非"卡脖子"，而是為確保學(xué)員具備一定的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和實踐能力，以更好地消化吸收課程內(nèi)容。??因此，報考前不妨先了解清楚目標(biāo)院校和專業(yè)的具體要求，以免"竹籃打水一場空"。?? ??學(xué)習(xí)形式：靈活多樣，因材施教 對于在職人員而言，時間安排往往是…
系統(tǒng)邏輯分析方法探秘 ??? 緒論：系統(tǒng)邏輯分析的重要性 ?? 在這個瞬息萬變的時代 ???，我們面臨著各種復(fù)雜的系統(tǒng)問題。無論是企業(yè)運營、社會治理還是個人生活，都需要我們具備系統(tǒng)思維和邏輯分析能力 ??，方能化解紛繁復(fù)雜、直擊要害。系統(tǒng)邏輯分析方法就是一把解開謎團(tuán)的金鑰匙 ??，它能幫助我們透過表象看本質(zhì)，厘清問題癥結(jié)所在。運用這一分析方法，我們就能游刃有余地駕馭各種系統(tǒng)難題 ??，化解危機(jī)、把握機(jī)遇。是以，掌握系統(tǒng)邏輯分析方法實為當(dāng)代人的必修課 ??！ 系統(tǒng)邏輯分析的七階梯 ?? 系統(tǒng)邏輯分析方法可謂精辟入微、條理分明 ??，它…
辦公桌輪用制：靈活高效的現(xiàn)代辦公新方式???? 何為辦公桌輪用制？?? 辦公桌輪用制，又稱hot desking，是一種創(chuàng)新的辦公模式。?? 它打破了傳統(tǒng)的"一人一桌"的固有思維，提倡員工分時段輪流使用同一個辦公桌。?? 這個概念的靈感來源于海軍中不同班次的水手共用休息鋪位的做法。?? 在這種模式下，辦公桌不再固定分配給特定員工，而是成為一種共享資源。?? 員工可以根據(jù)自己的工作安排，靈活選擇辦公地點和時間。?? 為何要實施辦公桌輪用制？?? 辦公桌輪用制的主要目的是節(jié)省空間和開支。?? 尤其是在員工不需要長時間或同時在辦公室工作的…
德魯克有效管理論的精髓 ??? 管理者的有效性是關(guān)鍵 ?? 德魯克認(rèn)為,管理者的工作應(yīng)以效率為導(dǎo)向,面對管理中的種挑戰(zhàn),如時間管理和日常工作的干擾,管理者務(wù)必追求有效性。??有效性并非與生俱來,而是一門可以通過學(xué)習(xí)和實踐而獲得的技能。??因此,管理者應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí),勤于實踐,方能提高自身的有效性。?? 時間管理的重中之重 ? 有效的管理者必須學(xué)會如何合理分配時間,將有限的時間資源用于最重要的任務(wù)上。??德魯克建議,管理者應(yīng)當(dāng)集中精力于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域中發(fā)揮最大的影響力。??同時,管理者還應(yīng)著眼于對組織的貢獻(xiàn),而非僅完成分…
心想事成的藝術(shù) - 探索自我交流方式的奧秘 開啟心靈之窗 - 洞悉自我交流方式 親愛的朋友,讓我們一起踏上探索自我交流方式的奇妙之旅吧! ?? 在這本《心想事成的藝術(shù)》中,我們將深入了解人們?nèi)绾瓮ㄟ^不同的感官體驗來感知這個世界。你是否曾經(jīng)好奇過,為什么有些人更喜歡通過視覺來獲取信息,而另一些人則更偏好聽覺呢?這些都與我們的交流方式有著密切的聯(lián)系。 感知世界的四種方式 正如書中所述,人們通常會采用四種不同的方式來感知和交流: 動覺/感覺型 ??: 這類人更注重身體感受和直覺,他們需要花時間慢體驗和感受事物。 聽覺型 ??:…