合工理論：重塑現(xiàn)代企業(yè)管理范式???? 傳統(tǒng)分工理論的桎梏???? 亞當(dāng)·斯密在200年前以制造針為喻，闡述了勞動分工的重要性。然而，隨著時代的更迭，企業(yè)所處的社會、技術(shù)、環(huán)境已然發(fā)生了翻天覆地的變化。市場由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方主導(dǎo)，大規(guī)模生產(chǎn)讓位于個性化定制…傳統(tǒng)的分工理論已然不敷時用，亟需突破桎梏，開辟嶄新的管理范式。 合工理論的提出與實質(zhì)???? 合工理論應(yīng)運而生，猶如一股清新之風(fēng)，吹拂著現(xiàn)代企業(yè)管理的沃土。其實質(zhì)在于通過整合分割的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造更多的流程價值，節(jié)省更多的流程成本，產(chǎn)生更多的流程收益。同時，合工理論強調(diào)員工應(yīng)…