{KT決策法：精準診斷，科學決策} #精準診斷：明確問題根源 ?? 在紛繁復雜的商業(yè)決策中，我們常常會陷入困境，無從下手。此時，KT決策法猶如一盞明燈，指引我們走向成功。這一決策模型由美國學者查爾斯·H·凱普納和本杰明·特雷高共同研發(fā)，為我們呈現(xiàn)了一種精準診斷問題、科學決策的絕佳途徑。 ?? KT決策法的核心在于將問題發(fā)現(xiàn)分為"界定問題"和"分析原因"兩步。首先，我們需要對問題的癥結進行精準界定。這需要我們摒棄主觀臆斷，而是以客觀事實為依歸，透徹認知問題的本質。只有明確了問題的癥結所在，我們才能進一步分析問題的根源。 …
?? 心理學對三重意識的詮釋 ?? 在探索人類心智的無盡迷宮中，心理學家們不斷地揭開思維的神秘面紗。今日，讓我們一同走進“三重意識”這一概念的花園，細嗅其芬芳，探尋其深意。 ?? 意識的原野：自我之花綻放 意識，這朵自我認知之花，在日常思考和決策的土壤中破土而出。它是個體與內(nèi)在心靈對話的橋梁，是感知世界的窗戶，也是行動的指揮棒。在這片原野上，我們的思緒如同溪流，匯聚成河，最終匯入認知的海洋。 ?? 第二身的境界：他人之鏡照形 “換位思考”，這是通往第二身境界的秘鑰。在這里，我們?nèi)缤┥纤说男?，行走于他們的世界，觀察自己的…
公司層戰(zhàn)略框架的藝術 總戰(zhàn)略框架的多樣性 ?? 在企業(yè)的宏觀藍圖中，總戰(zhàn)略框架如同一幅色彩斑斕的畫卷，涵蓋了穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略。穩(wěn)定性戰(zhàn)略如同一位沉穩(wěn)的老者，堅守著既有的市場份額和投資報酬率，少有波瀾。增長戰(zhàn)略則如同一位勇敢的探險家，通過擴張、合并或多元化，追求更高的銷售額和更大的市場份額。收縮戰(zhàn)略則是企業(yè)在風雨飄搖中調整業(yè)務結構的明智選擇，適時減小經(jīng)營規(guī)模。組合戰(zhàn)略則如同一位靈活的舞者，根據(jù)不同業(yè)務單元的需求，巧妙地調整戰(zhàn)略步伐。 公司業(yè)務組合矩陣的精妙布局 ?? 波士頓咨詢集團開發(fā)的公司業(yè)務組…