管理啟動效應(yīng)：破解組織變革的時滯魔咒 管理啟動效應(yīng)的定義與特點 管理啟動效應(yīng)是指政策措施實施到初見管理成效之間的無管理績效增長現(xiàn)象。這是一種普遍存在的組織變革過程中的時滯效應(yīng)。 管理啟動效應(yīng)的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 組織規(guī)模影響：組織成員越多，形成統(tǒng)一認(rèn)知理解和接受新政策的時間越長，啟動效應(yīng)越大。 政策范圍影響：政策措施影響范圍越廣，啟動效應(yīng)越大；范圍局部，效應(yīng)相對小。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力影響：領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行新政策措施的貫徹力度，管理人員的一致性和努力程度直接影響績效顯現(xiàn)。 時間滯后性：管理啟動效應(yīng)體現(xiàn)了組織變革過程中…