NLP教練式管理燎原全國：引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流 導(dǎo)讀 在當(dāng)今社會，人才成為企業(yè)競爭的核心要素。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。文章講述了我國NLP教練式管理的興起與發(fā)展，以及其在企業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用。通過全國各地的實(shí)踐案例，展示了這一新型管理模式的廣泛影響力和應(yīng)用前景。 正文 “得民心者得天下”、“心正則天下正”。 在構(gòu)建和諧社會的號召下，它們越來越受到人們的認(rèn)可。 “企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭?！?當(dāng)真正的人才出現(xiàn)時，能否發(fā)揮他們的優(yōu)勢并留住他們的注意力就顯得極其重要。 因此…
梯隊(duì)規(guī)劃：人才培養(yǎng)的"黃金階梯"?? 何為梯隊(duì)規(guī)劃？?? 梯隊(duì)規(guī)劃，猶如一架通往人才高地的"黃金階梯"，旨在為組織內(nèi)部的潛在工作候選人鋪就一條康莊大道。通過對他們的發(fā)展情況進(jìn)行追蹤培養(yǎng)，猶如春風(fēng)化雨???，潤物無聲，最終使其茁壯成長，在組織需要人力資源之時，能夠挺身而出，擔(dān)當(dāng)重任。這不啻為組織的人才戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，也為員工個人的職業(yè)發(fā)展開辟了廣闊的天地。 筑基：評價體系?? 欲建高樓，必先夯實(shí)基礎(chǔ)。梯隊(duì)規(guī)劃的第一步，便是建立一套科學(xué)完善的評價體系。唯有對員工的能力素質(zhì)進(jìn)行全面客觀的評估，才能為后續(xù)的選拔培養(yǎng)提供可靠的…
人本原理：管理學(xué)的靈魂?? 何為人本？?? 人本原理，乃管理學(xué)四大原理之一，其核心在于以人為本，強(qiáng)調(diào)人在管理活動中的主體地位，追求人的全面發(fā)展。這一原理猶如一盞明燈，照亮了現(xiàn)代管理的前行之路。正所謂"法令滋彰，盜賊多有"，唯有尊重人、理解人、激勵人，方能激發(fā)員工的無窮潛能，使其盡展所長，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。 人本之道?? 人本原理強(qiáng)調(diào)，管理活動的成敗與否，很大程度上取決于能否調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求管理者必須因材施教，因人而異，根據(jù)每個員工的特點(diǎn)和需求，采取不同的管理方式和激勵手段。譬如對…
華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)：解密企業(yè)成功的隱形力量 ?? 揭開人力資本指數(shù)的神秘面紗 ?? 在這個瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)的成敗往取決于那些看不見摸不著的無形資產(chǎn)。而在這些無形資產(chǎn)中，人力資本無疑是最為珍貴的一環(huán)。華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（HCI）恰如一把金鑰匙，為我們打開了解讀企業(yè)人力資源管理與股東價值之間奧秘的大門。??? 這個由全球知名人力資源公司華信惠悅（Watson Wyatt Worldwide）匠心獨(dú)運(yùn)創(chuàng)造的指數(shù)，猶如一面魔鏡，映射出人力資本管理與企業(yè)市值之間的微妙關(guān)聯(lián)。它不僅是一串冰冷的數(shù)字，更是企業(yè)人力資源管理…
閔斯特怕格的工業(yè)心理學(xué)思想?????? 工業(yè)心理學(xué)思想的萌芽?? 閔斯特怕格被譽(yù)為"工業(yè)心理學(xué)鼻祖"??，他的思想猶如一粒種子??，在工業(yè)革命的沃土中生根發(fā)芽??。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，第二次工業(yè)革命??的號角吹響，生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)張，效率節(jié)攀升。正是在這一大背景下，閔斯特怕格的工業(yè)心理學(xué)思想應(yīng)運(yùn)而生??。 思想的核心要義?? 閔斯特怕格的工業(yè)心理學(xué)思想，其宗旨在于提升個人在工業(yè)中的順應(yīng)能力和工效，確保個體在工業(yè)環(huán)境中獲得最滿意的契合??。他篤信，唯有個人與工業(yè)和諧共生，方能實(shí)現(xiàn)雙贏??。這一思想堪稱革命性的突破，開創(chuàng)了工業(yè)心理學(xué)的新紀(jì)元??…
和諧管理論：??企業(yè)騰飛的金鑰匙??? ??和諧之音：理論基石 和諧管理論，乃是管理學(xué)領(lǐng)域的一枝奇葩??，旨在各個子系統(tǒng)中形成和諧共振，最終達(dá)致整體和諧之境。其假設(shè)環(huán)境因素為約束條件，而人則是不確定性的終極源泉。非人管理要素的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，在人的認(rèn)知范圍內(nèi)可被無限優(yōu)化。?? ??內(nèi)在價值：技術(shù)與精神的交響樂 和諧管理論蘊(yùn)含著技術(shù)價值與精神利得兩重內(nèi)涵。前者指系統(tǒng)在要素、組織、結(jié)構(gòu)上的總體協(xié)調(diào)，反映了系統(tǒng)輸出極大化的技術(shù)要求；后者則涉及系統(tǒng)成員的精神利得，體現(xiàn)了人的主觀能動性。二者交相輝映，奏響管理的華美樂章。?? ??基本函數(shù)：戰(zhàn)…
??IT附加價值矩陣：企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略的指南針?? ??潛在附加價值與信息系統(tǒng)品質(zhì)的交織 IT附加價值矩陣（IT Value-Add Matrix Model）是一個用于評估信息技術(shù)在企業(yè)中潛在附加價值的實(shí)用工具。它以企業(yè)信息系統(tǒng)的品質(zhì)為橫軸，企業(yè)活動潛在的附加價值為縱軸，將企業(yè)面臨的信息技術(shù)戰(zhàn)略抉擇劃分為四個象限：注意（Beware）、出擊（Attack）、探索（Explore）和安全（Safe）。這四個象限猶如一盞指路明燈??，照亮了企業(yè)在不同情境下應(yīng)采取的信息技術(shù)管理政策，為企業(yè)的信息化之路提供了清晰的方向感。 ??四…
??麥肯錫三層面理論：企業(yè)持續(xù)增長的奧秘?? ??核心業(yè)務(wù)：穩(wěn)固根基，厚積薄發(fā) 麥肯錫三層面理論的第一層面，乃是拓展與守衛(wèi)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。??這些業(yè)務(wù)，正是企業(yè)當(dāng)下的主要收入與利潤之源泉，亦是其經(jīng)驗(yàn)與技能積淀之所在。唯有維系核心業(yè)務(wù)的競爭力，方能確保其源不斷地帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，因應(yīng)市場變化，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與升級，以鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時，亦需防范競爭對手的虎視眈，時刻警惕其可能對核心業(yè)務(wù)構(gòu)成的威脅。唯有如此，方能立于不敗之地，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。?? …
知識的力量：基于知識的企業(yè)理論解析?? 知識：企業(yè)的核心資產(chǎn)?? 在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，知識已然成為企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)。基于知識的企業(yè)理論將企業(yè)視為知識的集合體，其本質(zhì)是一個不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化知識的動態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)的生命力與競爭力，源于其獲取、吸收、利用、共享、保持、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造知識的能力。唯有不斷更新知識儲備，企業(yè)方能立于不敗之地。正如彼得·德魯克所言："21世紀(jì)的社會是知識社會，知識工作者是社會的主導(dǎo)力量，誰擁有了知識，誰就擁有了財(cái)富。"???? 知識管理：駕馭顯性與隱性知識?? 企業(yè)知識管理的核心，在于對顯性知識和…