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《溝通心理學(xué)》筆記 幽默之力,化解人際之困 幽默,宛如人際交往中的神奇魔法,能瞬間點亮沉悶的氛圍,化解尷尬與緊張。在現(xiàn)代社會,幽默的價值愈發(fā)凸顯。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,擁有幽默特質(zhì)的人,其人際關(guān)系滿意度往往高出常人 30%??。 就像周恩來總理面對西方記者的惡意挑釁,他以卓越的智慧和幽默巧妙應(yīng)對。當(dāng)被問及中國銀行儲備資金時,周總理佯裝未領(lǐng)會其惡意,機(jī)智回答僅有“18 元 8 角 8 分”,令人恍然大悟,贊嘆不已??。還有面對美國記者對他使用派克鋼筆的嘲諷,周總理以抗美援朝的話題反擊,讓對方無言以對。 在生活和工作中,我們也常…

28 10 月, 2024 270點熱度 閱讀全文

《我們內(nèi)心的沖突》讀書筆記 逃避與妥協(xié):對抗失衡的心靈 人生中不可避免的一部分是沖突,這不僅僅限于外部的紛爭,更重要的則是內(nèi)心的戰(zhàn)斗。《我們內(nèi)心的沖突》揭示了一個主題:一些人如何在感受到他人的不滿或爭論時選擇逃避并妥協(xié)?;裟莨P下,這些人習(xí)慣于無怨無悔地將主導(dǎo)地位拱手讓人,把自己置于“大局之外”的位置。 霍妮指出,逃避并不是智慧的象征,而是一種自我壓抑的表現(xiàn)。心理學(xué)研究表明,90%的逃避行為源自對失敗和沖突的恐懼,他們寧愿讓步,也不愿直面挑戰(zhàn)。這種行為造成了他們對快樂的苛刻限制。例如,一項2022年的研究發(fā)現(xiàn),約70…

2 2 月, 2025 337點熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 批評的藝術(shù):如何在維護(hù)自尊中傳達(dá)意見 在人際交往中,批評往往是一把雙刃劍。恰當(dāng)?shù)呐u可以促進(jìn)進(jìn)步,而不當(dāng)?shù)呐u則可能傷害關(guān)系。《溝通心理學(xué)》一書中,作者劉艷華深入探討了批評的藝術(shù),為我們提供了寶貴的洞見。 批評他人時,我們實際上在冒險,很可能傷及對方的自尊。即便出于善意,被批評者也可能因自尊受挫而產(chǎn)生抵觸情緒,甚至故意唱反調(diào)。因此,直接的批評往往適得其反,反而會疏遠(yuǎn)同事、朋友和親人。在社交場合,人難免會犯一些小錯誤,如讀錯字、記錯職務(wù)名稱等。此時,我們不應(yīng)大肆宣揚,將本可忽視的小過失推到聚光燈下…

25 1 月, 2025 276點熱度 閱讀全文

《永續(xù)成長的寶藏圖》筆記 建立語言親和感的秘法 在我們彼此溝通的復(fù)雜舞臺上,語言不僅是信息傳遞的工具,更是建立親和感的重要橋梁。感官用詞的巧妙運用,使得談話雙方能在潛意識層面上達(dá)到一種共鳴。這一點在日常生活和商業(yè)談判中尤為重要。假設(shè)一個人說:“我無法分辨出這對我是對還是錯?!贝藭r,你可以回答:“你還想聽到些什么?” 這種語言上的回應(yīng)不僅能讓溝通變得更順暢,還能有效緩解可能的沖突。例如,伊安在一家制造公司擔(dān)任顧問時,面對的是兩位意見相左的董事。詹姆士較為觸覺導(dǎo)向,而菲瑞德則偏重視覺。當(dāng)菲瑞德放慢說話速度,并將公司遠(yuǎn)見…

24 1 月, 2025 213點熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 批評的藝術(shù):在委婉中傳遞真誠 在人際交往的復(fù)雜舞臺上,批評猶如一把雙刃劍,運用得當(dāng)可以促進(jìn)進(jìn)步,使用不當(dāng)則可能傷害關(guān)系。《溝通心理學(xué)》一書中,作者劉艷華巧妙地揭示了批評的藝術(shù),教導(dǎo)我們?nèi)绾卧诒H祟伱娴耐瑫r,傳達(dá)建設(shè)性的意見。 批評,這個看似簡單的行為,實則暗藏玄機(jī)。當(dāng)我們直言不諱地指出他人的錯誤時,往往會激起對方的防御機(jī)制。研究表明,一個人在遭受批評時,心跳會加速,自尊受到威脅,可能會采取攻擊性的反應(yīng)來維護(hù)自我。這種本能反應(yīng)不僅無助于問題的解決,反而可能加劇矛盾,使人際關(guān)系陷入僵局。因此,學(xué)…

22 1 月, 2025 339點熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 掌握談話主導(dǎo)權(quán) 在社交場合中,掌握談話的主導(dǎo)權(quán)是至關(guān)重要的。正如書中所述,張大千在面對眾人的調(diào)侃時,沒有選擇直接反駁,而是通過一個簡短的故事巧妙地奪回了談話的主導(dǎo)權(quán)。這種策略不僅避免了直接沖突,還成功地改變了談話的方向,使得整個宴會的氣氛重新回到了他的掌控之中。這種技巧在現(xiàn)代社交中同樣適用,尤其是在面對網(wǎng)絡(luò)上的群聊或公開討論時,通過巧妙地引導(dǎo)話題,可以有效地避免不必要的爭執(zhí)和尷尬。 例如,在一個工作群中,如果有人開始討論與工作無關(guān)的私人話題,可能會導(dǎo)致工作效率下降。此時,群主或管理者可以通過分享…

22 1 月, 2025 341點熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 拒絕的藝術(shù) 在人際交往中,拒絕是一門需要精心雕琢的藝術(shù)。正如書中所言,姑父巧妙地截斷了林強可能提出的借錢請求,避免了雙方尷尬的局面。這種策略不僅體現(xiàn)了對他人心理的深刻洞察,也展示了如何在保護(hù)自身利益的同時,維護(hù)人際關(guān)系的和諧?,F(xiàn)代社會中,數(shù)據(jù)表明,超過70%的人在面對親友的借款請求時感到困擾,而其中僅有30%的人能夠妥善處理,避免關(guān)系破裂。?? 這種情況下,姑父的做法無疑是一種值得借鑒的智慧。 掌握話題的主動權(quán) 在社交場合,掌握話題的主動權(quán)是溝通中的關(guān)鍵。張大千的故事就是一個極好的例子,他通過講述…

19 1 月, 2025 242點熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 駁回工作請求的新策略 在現(xiàn)代都市的鋼鐵叢林中,每一個職場人都如同齒輪一般運轉(zhuǎn)。佳寶是公司里公認(rèn)的工作機(jī)器,然而,她逐漸發(fā)現(xiàn)除了上司偶爾的口頭表揚之外,她的晉升之路始終被堵。某日獲知,她的上司一直不愿放手,因為找不到像她這樣勤奮的人。 在一次關(guān)鍵時刻,上司要求她加班,佳寶以“母親來訪,需要去接”為由委婉拒絕。上司很快同意,甚至提前安排了別人的任務(wù)。這種方式雖然暫時有效,但卻非長久之計。為了真正突破職場的藩籬,佳寶需要更為巧妙和持續(xù)的策略,既要合理拒絕,又要尊重上司面子。例如,她可以提出具體的工作規(guī)…

11 1 月, 2025 218點熱度 閱讀全文

壓抑的敵意與焦慮的循環(huán) 卡倫·霍尼在《我們時代的神經(jīng)癥人格》一書中,對焦慮的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行了深刻的剖析。她認(rèn)為,焦慮并非單純源于對沖動的恐懼,而更多源于對壓抑的敵對沖動的恐懼。這種觀點跳脫出弗洛伊德將焦慮歸因于生理性沖動的局限,將心理學(xué)因素納入考量,并強調(diào)了壓抑在焦慮產(chǎn)生中的重要作用。 霍尼指出,當(dāng)個體感受到來自外部環(huán)境或內(nèi)部沖動的威脅時,會產(chǎn)生敵意情緒。然而,受社會規(guī)范、道德約束以及個人價值觀的影響,這種敵意往往會被壓抑。壓抑并非使敵意消失,而是將其轉(zhuǎn)化為一種潛藏的焦慮,如同埋藏在內(nèi)心深處的火種,隨時可能被點燃。 …

10 1 月, 2025 294點熱度 閱讀全文

《重塑心靈》筆記 與不同內(nèi)感官類型人的配合之道 在人際交往中,了解對方慣用的內(nèi)感官類型,能夠讓我們更加得心應(yīng)手地與他人溝通和配合。視覺型的人,更易被動態(tài)、色彩鮮明的事物所吸引;聽覺型的人,則對變化的語氣、優(yōu)美的聲調(diào)頗為敏感;而感覺型的人,更在乎內(nèi)心的感受和體驗。 據(jù)相關(guān)調(diào)查??,在工作場合中,約 40%的人屬于視覺型,30%的人屬于聽覺型,30%的人屬于感覺型??。比如在一個團(tuán)隊項目中,視覺型的成員往往能迅速捕捉到展示方案中的圖形和色彩搭配問題;聽覺型的成員更能在討論中敏銳地察覺出他人語氣中的微妙變化;感覺型的成員則更…

9 1 月, 2025 221點熱度 閱讀全文