《復(fù)制卓越的藝術(shù)》讀書筆記 思維導(dǎo)圖之路 ??? ?? ?? ?? 初學(xué)者 進(jìn)階者 大師 曲折的學(xué)習(xí)之路，猶如一棵參天大樹的成長歷程。?? 我們從一粒渺小的種子出發(fā),經(jīng)歷生根、發(fā)芽、抽枝、開花、結(jié)果的艱辛過程,最終方能成就參天大樹的氣宏博大。學(xué)習(xí)之路亦是如此,我們需要耐心地步一個(gè)腳印,才能最終登上巔峰。??? 提煉關(guān)鍵詞法 ?? 吾徒當(dāng)精研提煉關(guān)鍵詞之術(shù),方能窺見思維導(dǎo)圖奧妙。?? 記敘文之六要素:時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過與結(jié)果,乃提煉關(guān)鍵詞之鑰匙。長句壓縮為短句,短句凝練為關(guān)鍵詞,層推敲,方能領(lǐng)悟其中玄機(jī)。 ?? 初學(xué)乎哉?則…
《溝通心理學(xué)》讀書筆記 從眾心理:群體的力量 眾人拾柴火焰高 ??,這句古語形象地描述了從眾心理的力量。從眾心理指人們在受到他人或群體行為影響后,不自覺地改變自我,做出符合大眾的選擇。猶如羊群 ?? 般,只要有一只羊率先行動,其余的羊便會跟隨。 亞克力巧妙地利用了這一心理,以寫字樓內(nèi)實(shí)力雄厚的公司為榜樣 ??,引導(dǎo)其他公司產(chǎn)生從眾心理,最終促成交易。從眾心理在日常生活中無處不在,如過馬路時(shí)跟隨他人闖紅燈 ??,購買暢銷商品等。精明的營銷人員往會挖掘并利用這一心理,制造"暢銷"的假象,誘使消費(fèi)者蜂擁而至。然而,我們應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)…
??德魯克七種革新來源，開啟創(chuàng)新之門?? ??意外事件，潛藏商機(jī) 當(dāng)意料之外的成功或失敗降臨，莫要驚慌失措，反而應(yīng)該審慎思考，洞察其中蘊(yùn)藏的市場趨勢或產(chǎn)品需求，說不定就能從中發(fā)掘出革新的契機(jī)。正所謂"塞翁失馬，焉知非福"，意外之事往暗含著無限可能。???? ??不一致之處，揭示變革之需 當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)期產(chǎn)生落差，切莫視而不見，這很可能預(yù)示著市場或技術(shù)的潛在變化。唯有敏銳洞察，積極探索，方能及時(shí)調(diào)整策略，緊跟時(shí)代步伐。正如老子所言："天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。"細(xì)微之處，往蘊(yùn)含著偉大革新的種子。???? ??流程需要，優(yōu)化…
18年堅(jiān)定信念：應(yīng)用心理學(xué)的商業(yè)力量與人生價(jià)值 導(dǎo)讀 在廣州鳳凰酒店舉辦的第十屆應(yīng)用心理學(xué)大會上，游族網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人黃其團(tuán)分享了他18年來堅(jiān)持不懈推廣應(yīng)用心理學(xué)的旅程。作為一名企業(yè)家，他培訓(xùn)了300多名輔導(dǎo)老師，影響了無數(shù)人的生活和職業(yè)。本文將探討黃其團(tuán)如何用詩歌般的熱情和堅(jiān)定的信念，將應(yīng)用心理學(xué)打造成一項(xiàng)既有利于個(gè)人成長，又充滿商機(jī)的偉大事業(yè)。 正文 本站消息：2015年3月15日晚，廣州鳳凰酒店，第十屆應(yīng)用心理學(xué)大會結(jié)束后，線上招商會隨即召開，100多位企業(yè)家朋友參加。我不 I don我不考慮我是否能成功既然選擇…
導(dǎo)讀 2007年3月，中國NLP研究院在廣州假日半島酒店成功舉辦新春聯(lián)誼會，吸引了160多位企業(yè)家和朋友們共襄盛舉。此次聯(lián)誼會以共享智慧、交流商機(jī)為主旋律，不僅搭建了交流平臺，更展現(xiàn)了各界精英的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧。本文將回顧這場精彩紛呈的智慧盛宴，帶您領(lǐng)略其中的亮點(diǎn)和收獲。 正文 2007年3月12日我們的網(wǎng)站：2007年中國新年聯(lián)誼會于3月11日在廣州假日半島酒店圓滿結(jié)束。這次同學(xué)聚會從3月10日開始，持續(xù)兩天。共有160多位來自珠三角的企業(yè)家和朋友參加了此次聯(lián)誼會，這是一次前所未有的成功，取得了非常好的效果。春…
案例面試錦囊妙計(jì)???，助你披荊斬棘?? 商海弄潮兒??，謀略運(yùn)籌帷幄?? 在商業(yè)策略的案例面試中，我們需要運(yùn)用各種謀略，猶如將帥在沙盤推演，布局天下。??? 當(dāng)遇到市場進(jìn)入類問題時(shí)，不妨借鑒美國衛(wèi)星服務(wù)商進(jìn)軍亞洲市場的先例，審時(shí)度勢，因地制宜。?? 而行業(yè)分析更需要我們拿出看家本領(lǐng)，從波特五力模型、市場趨勢、規(guī)模、份額到壁壘，無一不需要我們了如指掌。?? 3C分析（競爭者、消費(fèi)者、公司/能力）和成本分析，則如同兩把鋒利的寶劍，助我們在競爭中披荊斬棘。?? 市場細(xì)分和利基市場營銷，更是我們不可或缺的法寶，讓我們在藍(lán)海中乘風(fēng)破浪。…
知識的流動與演繹 -- 知識供應(yīng)鏈模型的藝術(shù)展現(xiàn) ?? ### 知識的肇始 -- 源遠(yuǎn)流長的智慧之源 ?? 自古以來，人類對知識的追求孜不倦。猶如涓細(xì)流，匯聚成智慧的長河。知識的源頭，往來自于對未知事物的好奇與探索。在這個(gè)過程中，我們獲取了新的信息和見解,開啟了認(rèn)知的大門。而知識供應(yīng)鏈模型,正是將這一過程系統(tǒng)化、流程化,使之成為一種可復(fù)制、可傳播的模式。 初級活動 高級活動 知識獲取 ?? 領(lǐng)導(dǎo) ?? 知識選擇 ?? 合作 ?? 知識生成 ? 控制 ?? 知識內(nèi)化 ?? 測量 ?? 知識外化 ?? - ### 知識的孕育 -- 創(chuàng)…
探秘PEST分析模型??? 緒論?? 世間萬物,皆有其內(nèi)在邏輯和外在環(huán)境。企業(yè)亦是如此,它們的發(fā)展壯大,離不開對外部環(huán)境的審慎分析和把握。于是,聰睿之士們創(chuàng)造了PEST分析模型,以幫助企業(yè)洞見外部環(huán)境的影響因素,從而制定出精銳有力的戰(zhàn)略方針。???? 政治環(huán)境:執(zhí)牛耳者??? 縱觀人世滄桑,政治力量如一柄重劍,左右著企業(yè)的前程。政府的政策法規(guī),猶如一記沉重的鐵錘,或阻或助企業(yè)的發(fā)展步伐。?????稅收政策如一根繩索,或束縛或放松企業(yè)的腰包。貿(mào)易限制則如一堵高墻,或阻隔或開放企業(yè)的市場版圖。唯有睿智通曉政治環(huán)境的演變,方能駕馭企…
探尋麥肯錫客戶盈利性矩陣的奧秘 矩陣的精妙構(gòu)造 我們不妨先窺探一番這份精心設(shè)計(jì)的麥肯錫客戶盈利性矩陣。這份矩陣猶如一幅繪有無數(shù)光彩奪目的圓點(diǎn)的畫卷,每一個(gè)圓點(diǎn)都代表著一位客戶,其大小則反映了該客戶對公司總收益的貢獻(xiàn)。矩陣的縱軸代表凈收益,橫軸則是服務(wù)成本,將客戶按照這兩個(gè)維度進(jìn)行分類,勾勒出了四種截然不同的客戶類型。 富有主顧：價(jià)值與代價(jià)并重 首先是"富有主顧"這一類客戶,他們對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求很高,愿意為之支付高昂的價(jià)格。這類客戶的圓點(diǎn)位于矩陣的右上角,既擁有豐厚的凈收益,同時(shí)服務(wù)成本也較高。對于企業(yè)而言,這…