福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 ???? 生產(chǎn)者矩陣的精髓 ?? 生產(chǎn)者矩陣猶如一面光輝耀眼的鏡子 ??,照映出企業(yè)在追求卓越道路上的身影。它由戰(zhàn)略管理大師?？思{和鮑曼傾力打造,旨在引導(dǎo)企業(yè)以最低的可覺察成本,為顧客創(chuàng)造最高的可覺察使用價值,從而贏得持久的競爭優(yōu)勢。?? 矩陣的構(gòu)造 ?? 這面鏡子由兩條坐標(biāo)軸交織而成?？v軸代表企業(yè)的有效能力,即為顧客創(chuàng)造預(yù)期價值的能力;橫軸則反映企業(yè)相對于競爭對手的單位成本水平。?? 企業(yè)在這個坐標(biāo)系中的位置,就是它在市場競爭中的真實寫照。 有效性的轉(zhuǎn)化 ? 然而,單有生產(chǎn)者矩陣還不夠。企業(yè)必須將有…
企業(yè)并購理論的新視角 ??? 并購的本質(zhì)：資源重組與價值創(chuàng)造 ?? 并購的本質(zhì)在于資源的重組與整合，旨在創(chuàng)造出超越單一企業(yè)的新價值。盤古開天辟地，大浪淘沙始見金 ??；企業(yè)并購亦是如此，通過資源的重新配置與優(yōu)化組合，方能迸發(fā)出前所未有的協(xié)同效應(yīng)。譬如 ??，兩家企業(yè)各自擁有不同的技術(shù)、人才、渠道等資源，當(dāng)其合二為一，便可發(fā)揮"1+1>2"的乘數(shù)效應(yīng)，創(chuàng)造出更大的價值。 并購的動因：規(guī)模、協(xié)同與控制 ?? 企業(yè)并購的動因多種多樣，大抵可歸納為三大類：規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)與控制權(quán)。規(guī)模效應(yīng)指通過并購擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低單位成本…