??麥肯錫三層面理論：企業(yè)持續(xù)增長的奧秘??

??核心業(yè)務(wù)：穩(wěn)固根基，厚積薄發(fā)

麥肯錫三層面理論的第一層面，乃是拓展與守衛(wèi)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。??這些業(yè)務(wù)，正是企業(yè)當(dāng)下的主要收入與利潤之源泉，亦是其經(jīng)驗(yàn)與技能積淀之所在。唯有維系核心業(yè)務(wù)的競爭力，方能確保其源不斷地帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。??

企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，因應(yīng)市場變化，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與升級，以鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時，亦需防范競爭對手的虎視眈，時刻警惕其可能對核心業(yè)務(wù)構(gòu)成的威脅。唯有如此，方能立于不敗之地，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。??

??新興業(yè)務(wù)：勇立潮頭，開疆拓土

麥肯錫三層面理論的第二層面，則是建立新興業(yè)務(wù)。??這些業(yè)務(wù)正處于成長的階段，雖然尚未成熟，但已初見端倪，展現(xiàn)出高成長的潛力。它們已經(jīng)開始產(chǎn)生收入或利潤，并有望在不久的將來成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。??

企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎評估新興業(yè)務(wù)的市場前景，合理配置資源，給予適當(dāng)?shù)闹С峙c培育。同時，亦需密切關(guān)注其發(fā)展?fàn)顩r，適時進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以確保其健康成長。唯有如此，方能使新興業(yè)務(wù)茁壯成長，為企業(yè)注入新的活力，開創(chuàng)新的局面。??

??未來業(yè)務(wù)：放眼長遠(yuǎn)，布局未來

麥肯錫三層面理論的第三層面，則是創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)。??這些業(yè)務(wù)尚處于探索的階段，可能是企業(yè)的新項(xiàng)目或投資，雖然前景尚不明朗，但卻蘊(yùn)藏著無限的可能。它們有潛力在未來成為企業(yè)的新興業(yè)務(wù)，甚至是核心業(yè)務(wù)。??

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，對未來業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻性的布局。這需要企業(yè)具備敏銳的洞察力，能夠捕捉到市場的新趨勢與新機(jī)遇。同時，亦需勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，以開拓新的領(lǐng)域，發(fā)掘新的增長點(diǎn)。唯有如此，方能在未來的競爭中搶得先機(jī)，立于不敗之地。??

??平衡發(fā)展：統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)有序

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，就必須平衡管理這三個層面的業(yè)務(wù)。??這需要企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，對不同層面的業(yè)務(wù)采取不同的策略與管理方法。唯有統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)有序，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。??????

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理配置資源，在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時，也要適度支持新興業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，亦需建立健全的風(fēng)險管控機(jī)制，以防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。唯有如此，方能在不同的業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)良性互動，形成合力，推動企業(yè)的持續(xù)增長。????

??增長資格與決心：篤定前行，勇毅篤行

企業(yè)要成功啟動三層面的增長，還必須具備增長的資格與決心。??這意味著企業(yè)需要擁有優(yōu)良的運(yùn)營業(yè)績與強(qiáng)大的市場競爭力，以證明其有能力實(shí)現(xiàn)增長。同時，高層管理者亦需做出增長的承諾，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層對增長的認(rèn)識，并選出能夠領(lǐng)導(dǎo)增長的關(guān)鍵管理人員。唯有如此，方能凝聚共識，形成合力，為企業(yè)的增長提供強(qiáng)大的動力。?????♂?

企業(yè)還需要建立起能力平臺，以支撐其持續(xù)增長。這是一個能力的吐故納新、業(yè)務(wù)階梯式上升的演進(jìn)過程。??????企業(yè)需要不斷優(yōu)化與升級自身的能力，以適應(yīng)市場的變化與挑戰(zhàn)。同時，亦需培養(yǎng)與引進(jìn)新的人才，為企業(yè)注入新的活力。唯有如此，方能在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。????

麥肯錫三層面理論為企業(yè)的持續(xù)增長提供了寶貴的指引。??企業(yè)唯有統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)有序，方能在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時，培育新興業(yè)務(wù)，布局未來業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。同時，亦需具備增長的資格與決心，建立起能力平臺，以支撐其持續(xù)增長。唯有如此，方能在瞬息萬變的市場中砥礪前行，開創(chuàng)美好的未來。??????