教練式管理：激發(fā)人才潛能，引領企業(yè)成長之道
導讀
本文深入探討了教練式管理的理念與實踐，通過NLP（神經(jīng)語言程序設計）輔導技術(shù)，為企業(yè)管理和人才培養(yǎng)帶來新的視角和啟示。文章分享了不同背景人士的學習體驗和感悟，展現(xiàn)了教練式管理在激發(fā)員工潛能、提升團隊績效方面的獨特魅力。
正文
四天的課程從早上9點到晚上10點，時間非常緊張，感覺時間過得很快。It it這比錄制節(jié)目需要更多的投資和努力。學習是極其累人的。不過，此行收獲頗豐。在我看來，NLP是一門非常成熟的知識，也是一門藝術(shù)技術(shù)！學生——黃歡女士（電視節(jié)目主持人）我曾經(jīng)有機會聽了一個半天的NLP講座I don我當時沒覺得有什么特別，但給我留下了更深刻的印象。但是在后來的生活中，我突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不自覺地應用了NLP中的一些工具，它也幫助我解決了一些實際問題。后來，我參加了另一場講座，更多的事情觸動了我，這吸引我參加了NLP教練管理班，今后我將繼續(xù)來到這里。魏女士，助教，——（學者、大學教授）感謝團長向我們傳播NLP學習了這門課程后我們收獲了很多，也因為這門課程交到了更多的朋友。——學生舒華（企業(yè)老板）
什么級別？ 為什么？
答案來自2011年11月17日學院品牌課程《NLP輔導管理》第81期，主講人是該課程的開發(fā)者、NLP學院創(chuàng)始人黃啟團先生。 與智慧聯(lián)盟共同主辦。
以教練的身份引導人心
許多管理者使用傳統(tǒng)的協(xié)商方法來管理員工，當員工犯錯誤時（有意或無意）就責怪他們。 有時這種方法有效，但有時卻會產(chǎn)生相反的效果。
從心理學角度看管理，人們在壓力適中、整個團隊氛圍高能量、積極、開放、安全、積極的環(huán)境中，能夠充分釋放自己的潛力和創(chuàng)造才能。
從人的角度來看，沒有人愿意被管理，但每個人都需要被支持； 沒有人愿意被控制、被指責，但每個人都需要被理解、被尊重； 沒有人愿意被剝削，但每個人都會為自己的成功而努力。
如今，在國內(nèi)外經(jīng)濟形態(tài)的影響下，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端的生存空間越來越窄。 產(chǎn)業(yè)解構(gòu)升級已成為企業(yè)生存發(fā)展必須選擇的出路。 與這個升級相匹配的是人才的升級和管理理念的升級。 因為任何具有一定科技含量和服務質(zhì)量的產(chǎn)品，都直接受到作為工作主體的人的狀態(tài)的影響。
“如果你不談論你的結(jié)果，你就無法擺脫它們，如果你不談論你的問題，你就無法解決它們?！?在“問題思維”的強烈慣性下，員工往往心理負擔過重（而且大部分壓力與工作無關(guān)），導致他們無法輕松工作，更不用說創(chuàng)造性工作了。
當員工不能快樂地工作時，你的團隊如何能夠順利工作并走得更遠？
能夠體現(xiàn)人性化理念并以特定的心理技術(shù)為指導的管理方法。 如今，最有效、最被企業(yè)廣泛接受的管理方法是“教練式管理”。
NLP輔導技術(shù)有兩個核心：一是“焦點”，就是把焦點放在“我想要”的地方。 二是責任：把責任落實到相關(guān)各方。 管理者作為教練，必須把員工“必須做”的事情變成他們“想做”的事情。 在引導人心的過程中，需要通過四個步驟來完成引導過程，這就是輔導的四個步驟：1、接受、2、聚焦（尋找方法）、3、選擇、4、行動和承諾 。
當學生熟練地練習這四個步驟后，就可以在以后的員工管理中運用，引導員工積極、快樂地工作。 這樣，有了一個健康有序的工作團隊，管理者就能跳出忙碌和壓力的怪圈，讓管理者更輕松地做好教練的工作。
用問題改變?nèi)诵?/p>
答案就在問題里，結(jié)果就在問題里。
通過一系列方向性、策略性的問題，教練可以洞悉被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛力，向外發(fā)現(xiàn)可能性，從而達到目標。
很多學生表示，第一天上課，小組長就讓他們驚呆了。 一些有趣的例子和幾個簡單的問題，輕松解決了他們長期以來困惑的管理問題。 尤其是NLP輔導技巧中經(jīng)典的“潛能開發(fā)題”，已經(jīng)成為學員互相練習的“明星工具”，甚至在飯桌上的笑話中都能聽到。
為什么這四個簡單的問題會變成“明星工具”NLP中有一個觀點：一個選擇等于沒有選擇，兩個選擇讓人猶豫不決，任何事情都至少有三個選擇。當許多管理者在決策中不知所措時，這四句話中的提問方式突然使人們在固定的心理方向上選擇更多的方向。另一個是關(guān)于教練管理“行動與承諾”在實踐中與員工交流時，提問也非常有用。它使許多強大的理論具有了轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的可能性和可操作性。蔻馳式的領導者將永遠激勵員工通過明智的提問和人文關(guān)懷帶來無限的熱情和智慧，這樣的企業(yè)將像松柏一樣年年常青。真理總是簡單的。只有簡單才能持久，只有堅持才能有效，只有有效才能改變一切。任何偉大的成就都有一個小小的開始。
21世紀最貴的東西是什么？ 天賦！
葛大爺《天下無賊》里的一句隨性的臺詞，注定會成為經(jīng)典。
真正的企業(yè)家告訴我們：沒有人才，一切都是浮云。 為了留住員工，您的成長速度需要快于員工的成長速度。 如果你做不到這一點，人們就會繼續(xù)離開。
識人、用人、育人、留人哪一方面不是以“知人、做好本職工作”為前提的？ ！
金融危機負面影響加劇，企業(yè)營商環(huán)境惡化。 這是危機，也是轉(zhuǎn)折！
百戰(zhàn)歸來再讀，歷盡滄桑再讀人。 親遠賢魚，不如退結(jié)網(wǎng)。 老板（不管你是自己的老板還是別人的老板），你每天都在成長嗎？ 你成長得夠快嗎？ ！
班長在課堂上告訴我們：“我們無法改變外面的世界，但我們可以改變自己的信念?！? NLP有一個憲法前提：重復舊的做法只能帶來舊的結(jié)果。 。 如果你現(xiàn)在的管理非常有效，那么恭喜你的智慧。 如果你目前的管理風格總是不盡如人意，那么恭喜你，你有改變的機會。 當管理不起作用時，嘗試一點心理學。
新的做法往往會帶來《新生活之道》（11月23日，NLP實用心理學講座）多年后，你可能會發(fā)現(xiàn)，一切都是豐富而精彩的，從這次講座和這次獨特的選擇開始NLP歡迎你！相關(guān)鏈接：黃啟團先生專欄；《NLP教練式管理》是一門怎樣的課程？
結(jié)語
教練式管理作為一種以人為本、注重員工成長與發(fā)展的管理模式，正逐漸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器。文章通過實例分析，揭示了NLP輔導技術(shù)在解決管理難題、提升企業(yè)競爭力方面的價值。在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，管理者應不斷學習、實踐，以教練式管理激發(fā)團隊活力，引領企業(yè)走向長遠發(fā)展。這不僅是一篇富有洞見的文章，更是一次關(guān)于管理與成長的深刻思考。
