植入信念，引領(lǐng)新一代教練式管理浪潮

導(dǎo)讀

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，新生代員工在職場上展現(xiàn)出個性化、多元化的追求，對傳統(tǒng)的家長式管理提出了挑戰(zhàn)。本文將探討一種新興的管理模式——教練式管理，通過NLP教練管理課程，引領(lǐng)讀者了解如何植入良性信念，從而改善管理效果，改變生活。文章以實(shí)際案例為支撐，深入淺出地解析了這一管理模式的核心價(jià)值。

正文

衣食無憂的新生代，他們的職場追求更加個性化、多元化，他們更敏感、更有創(chuàng)造力、更追求內(nèi)心體驗(yàn)。 他們注定成為家長式管理的掘墓人、教練式管理的推動者。 。 互聯(lián)網(wǎng)時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，有一個關(guān)鍵詞叫：植入！

• 題詞

“我以前也參加過培訓(xùn)，但與這門課程相比，那些課程更注重技巧?，F(xiàn)在回想起來，我覺得那就像一場表演，那么不真實(shí)。而NLP教練管理更傾向于開辟這樣的模式： 人們真的很感人。” （趙同學(xué)）

“第一天，你（領(lǐng)導(dǎo)）很不起眼，我就想離開。因?yàn)槲倚哪恐械念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個熱情的人，身材豐滿，皮膚白皙，頭發(fā)略帶銀色。下午，在 你在太標(biāo)準(zhǔn)普通話的引導(dǎo)下，把我?guī)нM(jìn)了我的工作環(huán)境，每一個案例都和我的工作息息相關(guān)，你讓我吸收了太多的營養(yǎng)，哦，原來普通話不標(biāo)準(zhǔn)，我的身材 是個瘦子也是個好領(lǐng)導(dǎo)，師傅。第二天，冷靜理性、睿智幽默的領(lǐng)導(dǎo)讓我知道了我心里有多少愛。雖然我在冰山上迷茫，但我要謝謝你謝謝 在我生命中如此特別的旅程中認(rèn)識了你，你將是我旅途中最美的風(fēng)景，謝謝NLP?！? （方同學(xué)）

這是一門什么樣的管理課程？ 學(xué)生為何如此“動心”？ 主要講師是誰？ 一個默默無聞的團(tuán)長如何讓這門課程充滿智慧和感人的情感？

我院消息：2011年9月22日，與智慧聯(lián)盟協(xié)辦的第78期《NLP教練管理》課程在廣州花都碧桂園假日半島酒店正式開班。 本次課程為期四天三夜，由我院創(chuàng)始人、專業(yè)NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)老師授課。 內(nèi)容針對企業(yè)管理者，使他們成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能夠更輕松、更有效地管理自己的企業(yè)。 在教練管理日益被有識之士重視的今天，從心理學(xué)角度探索新的管理理念的“NLP教練管理”顯得格外引人注目。

課程中的信息量非常大。 對于每一門課程，本網(wǎng)站只能選擇一個角度來分享要點(diǎn)，希望對網(wǎng)友有所啟發(fā)。 本次重點(diǎn)：如何植入良性信念，達(dá)到改善管理、改變生活的效果。

首先，我們要明白什么是“信仰”。

“信仰”，顧名思義，就是我們相信真實(shí)的想法，也就是你從生活經(jīng)歷中形成的價(jià)值觀。 例如：孩子應(yīng)該聽父母的話。 成績好的學(xué)生就是好學(xué)生。 表現(xiàn)好的員工就是好員工。 市場競爭太激烈，產(chǎn)品賣不出去。 女人很難對付！ 男人有了錢就變壞了

各種各樣的事情都有，僅舉幾例！ 無窮無盡，他們每天都在真正指揮和指導(dǎo)著我們在世上的言行舉止……

良好的信仰體系會帶來豐富而充實(shí)的生活；

這種病態(tài)的信仰體系導(dǎo)致了悲慘而悲慘的生活。

大到國家治理，中到企業(yè)管理，小到家庭建設(shè)，無不如此！

因此，如何自己培養(yǎng)一個健康、積極的信念體系，又如何快速將這個體系復(fù)制給更多的人，共同追求事業(yè)，就會慢慢走近世間的“成功”之路。

至于'植入良性信念'，它不強(qiáng)迫別人接受自己的觀點(diǎn)，不迷惑別人，這種'植入'更傾向于引導(dǎo)他人走出困境，擺脫消極，擁抱積極的生活。另一種流行的說法是：影響他人。也許你會說，'植入良性信念'談何容易！你知道這本身就是一種限制性信念嗎。如果我們改變它，：我相信一定有這樣的方法，但我 我還在找。感覺會有什么不同？《NLP教練式管理》中組長提供了很多方法，非常實(shí)用簡單。關(guān)于如何'植入良性信念'方法有很多種，筆者在這里只選擇自己深有感觸的幾種方法與大家分享：植入'前：給你的情感賬戶'存點(diǎn)錢'當(dāng)我們想成為伙伴時、孩子和員工植入'良性信念'經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們不 不聽或不接受。怎么辦呢？

黃啟團(tuán)先生說，人與人之間的關(guān)系就像一個情感銀行。 就像傳統(tǒng)銀行一樣，我們經(jīng)常從中存取款。 有時我們借的錢超出了我們的需要并提前支出。 情感銀行也是如此。 當(dāng)我們肯定、贊揚(yáng)別人時，其實(shí)就是在省“錢”。 這樣，才會更容易獲得別人的信任，更容易給予別人無私的支持和幫助，更容易指揮別人。 如果一味批評、求全，我們賬戶上的“錢”就會越來越少，我們就會逐漸失去依靠。

如果植入遇到障礙，說明你的感情賬戶沒錢了！

如何省錢？ 給下屬多一些機(jī)會而不是指責(zé)，給伴侶多一些關(guān)心而不是忽視，給父母多一些關(guān)心而不是物質(zhì)，多給予少索取，這樣你的情感賬戶才能有“盈”，信任才能有“盈”。 已確立的。 只有在信仰的基礎(chǔ)上，才能讓良性的信仰進(jìn)入他人的內(nèi)心。

薩提亞冰山理論認(rèn)為，人類的行為（如抗拒“信仰植入”）只是冰山一角，下面還有應(yīng)對姿勢、感受、觀點(diǎn)、期望與需要、自然等深層需求。 只有滿足人們尊重、愛等深層次的需求和內(nèi)心的渴望，人們才更容易從心底接受對方！ 同意？

相關(guān)鏈接：第79期《NLP教練式管理》于2011年10月20日至23日在成都開拍，第80期《NLP教練式管理》于2011年10月27日至30日在武漢開拍，第81期《NLP教練式管理》于2011年11月17日至20日在廣州開拍：進(jìn)入他人 美國人心中的一種思想和植入的良性信念往往容易受到來自限制性信念的狙擊，如'我不行'沒人可以做到'諸如此類。任何事物都必須先被打破才能成立怎樣才能打破限制性信念？黃其團(tuán)老師在課堂上介紹了常用的方法：換框、破框、5R位置感知等方法技巧受限于篇幅，筆者在此僅與大家分享'位置感知'先看一個活生生的案例：譚女士和王醫(yī)生認(rèn)識很久了，但他們經(jīng)常因?yàn)楝嵤聽幊吃谝淮屋啺嘀?，譚女士安排王醫(yī)生值班，正好是整個診所準(zhǔn)備出國旅游的時間王醫(yī)生認(rèn)為譚女士對他不懷好意，但譚女士認(rèn)為自己問心無愧。于是，團(tuán)長（黃其團(tuán) s導(dǎo)師，下同）邀請譚女士扮演三個角色：

1、作為部門副主任、譚女士的上司，當(dāng)您看到兩個下屬吵架時，您有何感受？ 您希望譚女士怎樣做才能讓您感到安心？ 您如何看待譚女士的感受？ 你會怎樣安慰她？

2、作為王醫(yī)生，您對譚女士的行為有何看法？ 在你愿意與她和解之前，你想讓她做什么？

1. 作為你自己，當(dāng)你聽到這三個人的對話并了解他們的感受時，你會做什么？

就這樣，通過共情，譚女士扭轉(zhuǎn)了自己原來的思維方式：當(dāng)她是第三個身份，即她的朋友、她的老板時，譚女士意識到自己的行為對他人的影響以及對他人的影響。 工作的影響；

當(dāng)她處于第二個身份王醫(yī)生時，她看到王醫(yī)生其實(shí)只是希望譚女士能夠真正尊重他、認(rèn)同他。 即使他的行為有偏見，但這種行為背后的動機(jī)并沒有錯。 “他讓我很丟臉”、“其實(shí)他只是想被尊重”（譚女士原話）

課堂上，黃啟團(tuán)老師結(jié)合空椅技巧，用催眠語言模式體驗(yàn)不同的位置感知。 讓人們明白，當(dāng)你超脫自己時，你可以意識到你以前沒有看到的后果和影響。 當(dāng)這些進(jìn)入頭腦時，就會形成新的信念，就會引發(fā)新的感受，就會找到方法。

譚女士說，當(dāng)她回到最初的身份（她自己）時，她的視野突然開闊了。 她從更高的角度、從另一個方向看這些問題，她明白如何最好地解決問題！

在多角度的關(guān)懷下，譚女士原有的信念（“我問心無愧”）發(fā)生了微妙的變化，新的信念（如“尊重他人內(nèi)心感受”）悄然進(jìn)入她的內(nèi)心。 與此同時，找到辦法后，譚女士的心情也逐漸平靜下來，釋然了。

事實(shí)證明，植入積極的信念會帶來幸福與平安；

您的伴侶和孩子將會沐浴在您陽光的態(tài)度中，走向幸福！

你的企業(yè)、你的員工也會因?yàn)橛羞@樣的老板而感到溫暖，因?yàn)槟銈兿衽笥岩粯咏涣?，?shí)現(xiàn)了心與心的溝通!因?yàn)槟阒廊绾翁幚碜约汉退说年P(guān)系、世界之間的關(guān)系，在這個過程中失去了固定思維的束縛，獲得了優(yōu)雅的人生！管理是一個很大的范疇，教練管理不是全部，但卻是很重要的一個范疇、不可或缺的一部分，尤其是當(dāng)80后越來越多的時候、88后、90后年輕人成為公司 s'新勢力'不愁吃穿的新一代，他們在職場上的追求更加個性化、多樣化，他們更敏感、更創(chuàng)造性、他們注定會成為家長式管理的掘墓人和教練式管理的推動者。如果我們掌握了教練管理方法，我們將更加主動，并在未來有更多的獲勝機(jī)會。編一個關(guān)于在海里釣魚的故事：人們可以 不要阻止80后、成為了90后的職場主力軍！

那么，我們?yōu)槭裁匆芙^呢、拭目以待教練管理的到來？互聯(lián)網(wǎng)時代、在知識經(jīng)濟(jì)時代，有一個關(guān)鍵詞叫做：植入！附部分學(xué)員分享：上校，第一天，你很卑微，我想走了。因?yàn)槲倚闹械纳闲?yīng)該是熱情的，感性的，皮膚白皙的，頭發(fā)略帶銀色的。下午，在你不標(biāo)準(zhǔn)普通話的引導(dǎo)下，你把我?guī)肓宋业墓ぷ鳝h(huán)境。每個案件都與我的工作息息相關(guān)，你讓我吸收了太多的營養(yǎng)。哦，原來普通話不標(biāo)準(zhǔn)，身材瘦小的人也是很好的領(lǐng)導(dǎo)和大師。第二天，那個冷靜理性聰明幽默的腦袋讓我知道我心里有多愛雖然我在冰山上很困惑，但我想謝謝你我很感激在我生命中這樣一個特殊的旅程中認(rèn)識你你將是我旅途中最美的風(fēng)景謝謝NLP。方先生(廣州酒店管理)

我以前也參加過培訓(xùn)，但是相比這門課程，那些課程更注重技能。 現(xiàn)在回想起來，我覺得那就像一場表演，那么不真實(shí)。 NLP輔導(dǎo)式管理更傾向于打開人的格局，這確實(shí)令人感動。 趙先生（廣州培珍）

我總是設(shè)身處地為別人著想，設(shè)身處地為別人著想。 然而，當(dāng)我真正交換第一、第二、第三身體的角色時，我才意識到這是多么困難。 我太緊張了，呼吸變得急促。 何小姐（深圳服裝）

以前我以為夫妻之間互相理解就好，沒必要刻意做什么。 然而，情感銀行對我的影響很大。 我看到了很多以前沒有見過的東西，我不得不仔細(xì)思考。 肖先生（廣州國企）

組長提到，人分為聽覺型、視覺型和感覺型。 起初，我認(rèn)為這三者之間沒有太大區(qū)別。 然而，當(dāng)我做練習(xí)的時候，我發(fā)現(xiàn)，像我這樣的感覺型的人，完全用視覺或聽覺的語言來表達(dá)自己，一定是那么困難。 不過這種鍛煉可以開拓人的思維，我很喜歡。 李先生（東莞培鎮(zhèn)）

相關(guān)鏈接：

《NLP輔導(dǎo)管理》第79期于2011年10月20日至23日在成都舉辦

《NLP輔導(dǎo)管理》第80期于2011年10月27日至30日在武漢舉辦

《NLP輔導(dǎo)管理》第81期于2011年11月17日至20日在廣州舉辦

結(jié)語

通過本文的闡述，我們不難看出，教練式管理注重的是人與人之間的情感溝通，通過植入良性信念，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。面對80后、90后新生代員工，掌握教練式管理方法，將有助于企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)主動地位。讓我們擁抱教練式管理，共同開啟管理領(lǐng)域的新篇章。