NLP管理：顛覆傳統(tǒng)，以“對人不對事”為核心

導(dǎo)讀

在當今社會，管理藝術(shù)日益受到重視，而NLP管理作為一種新興的管理理念，正逐步走進人們的視野。本文以廣州日報人力資源精英俱樂部舉辦的一場講座為背景，探討了NLP管理中“對人不對事”的原則，以及如何在實際工作中運用這一理念，提升管理效率和個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

正文

NLP管理是一門號稱幫助學(xué)生突破管理瓶頸，實現(xiàn)輕松高效管理的課程。它有什么魔力，可以促進學(xué)生 個人領(lǐng)導(dǎo)魅力并幫助他們影響他人人際交往過程中的思想和行為？3月13日，廣州日報人力資源精英俱樂部舉辦了第112期精英沙龍，并邀請創(chuàng)始人黃其團進行了《NLP管理：心之源，新資源》講座。這也是HR精英俱樂部今年的首場活動。管理法門一：黃其團首先提出了一個顛覆性的NLP管理概念，一切都應(yīng)該是“對人不對事”假設(shè)我們剛剛買了一輛價值500萬的瑪莎拉蒂，借給我們的好朋友去兜風(fēng)，卻接到他的電話，沮喪地告訴我們發(fā)生了車禍。此時如何反應(yīng)很有意思。對事不對人”慣例是，我們會馬上匆忙大喊：什么出什么事了It 這是一輛500多萬元的汽車在哪里墜毀的修理它要花多少錢？而“對人不對事”做到這一點的方法是，我們將盡力首先注意我們朋友的安全“出車禍了？你受傷了嗎？人沒事吧？所以如果我們在處理一些工作和生活中不那么緊急的情況時這樣做“對人不對事”，我們可以和朋友成為親密的朋友。

對人不對事”當應(yīng)用于人力資源管理時，無論我們做什么，人們總是會離開。然而，就像葉子不擔心掉葉子一樣，它們只擔心不長葉子。當管理者能夠真正看到人的存在時，使用“對人不對事”處理人事問題的方式，可以讓企業(yè)吸引和留住更多的人才。管理法門二：沒有必要糾結(jié)于對與錯生活中，對錯有時很難衡量。老師說1 1等于2是對的，3是錯的。但在現(xiàn)實生活中，1 1等于3的情況并不少見。正是因為對錯難以確定，所以在與他人交往時，我們應(yīng)該盡量避免將他人置于錯誤的位置。一位人力資源講了一個最近發(fā)生在她身上的故事。一位下屬問她如何繳納車船稅得到答案后，下屬去找張小姐 s老板再次檢查答案，這使她非常生氣。黃其團認為，遇到類似情況時，不要糾結(jié)下屬在這件事上的對錯，而應(yīng)該“對人不對事”培養(yǎng)他們有效處理事情的能力當我們督促下屬完成工作目標時，也可以讓他們意識到這個過程是自我能力的升華，這將大大提高他們的工作積極性，從而使我們的管理效率將更上一層樓。

原文鏈接：http://gzdaily.dayoo.com/html/2013-03/18/content_(2183564)htm相關(guān)鏈接：

結(jié)語

總的來說，NLP管理的“對人不對事”原則為我們提供了一個全新的視角，有助于我們在人力資源管理中更好地關(guān)注人的價值和需求。黃其團的講座不僅揭示了管理法門，也提醒我們在現(xiàn)實生活中，不必過于糾結(jié)于對錯，而應(yīng)關(guān)注人的成長和能力提升。這種以人為本的管理理念，無疑將為企業(yè)吸引和留住人才，提高管理效率帶來積極影響。值得我們深入研究和實踐。