教練式管理：黃啟團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

導(dǎo)讀

本文介紹了一位來自廣東陽春的實(shí)戰(zhàn)派管理者黃啟團(tuán)，他通過自身努力，結(jié)合NLP實(shí)用心理學(xué)，總結(jié)出一套深受企業(yè)主歡迎的教練式管理方法。黃啟團(tuán)不僅研究國際知名導(dǎo)師的理論，更在實(shí)踐中探索管理真諦，他的課程已經(jīng)進(jìn)行到第98期，影響了眾多企業(yè)家。文章通過真實(shí)案例，揭示了教練管理的魅力和實(shí)用價(jià)值。

正文

本站消息：9月29日，他在廣州向近60名企業(yè)主講解教練管理之后，所有在商場(chǎng)打拼多年的老板都忍不住起立鼓掌；10月10日，他趕到江門，在那里他再次走紅。他不是大師，頭上也沒有神秘的光環(huán)；他出生在廣東陽春一個(gè)不知名的貧困農(nóng)村家庭他在商場(chǎng)摸爬滾打幾十年，做過銷售炒過期貨辦過培訓(xùn)近20年他逐漸發(fā)現(xiàn)了NLP實(shí)用心理學(xué)在企業(yè)管理中的妙用，于是追隨了蘇西史密斯、TimHallbom和其他國際著名教師進(jìn)行了研究，包括Dr.Steven gilligan、格式塔療法中的塔克菲勒、薩提亞領(lǐng)域博士.John banmen、Dr.Maria Gomory。他游歷了歐美日韓等20多個(gè)國家，深入考察了世界 松下等世界500強(qiáng)企業(yè)、豐田、奔馳、西門子、LG、英特爾、統(tǒng)一集團(tuán)等大型企業(yè)。

他喜歡思考和研究。 教練式管理作為他多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，受到企業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。 他非常務(wù)實(shí)，沒有興趣向別人展示他從誰那里學(xué)到的東西，但他喜歡告訴人們他學(xué)到了什么以及如何運(yùn)用它。 。 他喜歡這樣評(píng)價(jià)自己：“我不是專家，也不是大師，我只是一個(gè)用戶?！?/p>

他的名字叫黃啟團(tuán)，人們親切地稱他為“領(lǐng)袖”。 董事長、NLP教練管理創(chuàng)始人； 也許你不知道，他所講授的教練管理現(xiàn)在已經(jīng)到了第98期了！

您可能想知道，什么是教練管理？ 為何如此受人推崇？ ！

9月29日群主的分享也許會(huì)給你帶來啟發(fā)。

為什么老板想當(dāng)教練？

但如果問題換成“孫楊為什么聘請(qǐng)教練？” “李娜為什么要請(qǐng)教練？”，或許答案就顯而易見了。

孫楊游泳比教練好，李娜網(wǎng)球也遠(yuǎn)比教練好。 為什么教練有用？

隊(duì)長說教練 他的專長是做他不做的事我不明白。比如很多老板不是萬能的他們中的許多人沒有I don我什么都不知道，只能當(dāng)老板。眾人笑）是的，術(shù)業(yè)有專攻，領(lǐng)導(dǎo)者在商業(yè)上并不比他們的手下強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者可以 不寫程序，它 藝術(shù)家設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)站并不罕見。什么都不要我不明白如何成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何成為一名教練？代表團(tuán)團(tuán)長補(bǔ)充說，教練必須知道幾件事教練應(yīng)該知道如何培養(yǎng)一個(gè)人展示他可以展示的世界我沒看見；教練應(yīng)該了解一個(gè)人s情緒，因?yàn)闋顟B(tài)、情緒會(huì)影響一個(gè)人，教練應(yīng)該更好地理解人并使這個(gè)人 美國狀態(tài)更好；此外，教練應(yīng)該讓一個(gè)人 讓他們的思想更加開放，讓他們看到他們能看到的東西我沒看見。團(tuán)長如何通過教練來管理？現(xiàn)場(chǎng)的一位朋友抱怨說，男人總是抽煙，而且不抽煙我不知道該怎么辦？

學(xué)員：老公總是抽煙，怎么才能讓他戒煙？團(tuán)長：如果只是你（老婆）他可以 我基本上沒有戒煙。如果你想讓你的丈夫戒煙，你必須研究他，了解他，看看對(duì)他來說什么是最重要的事情，并用最重要的事情來推動(dòng)他戒煙。讓他意識(shí)到吸煙會(huì)影響他的兒子、小孩（這件事對(duì)他很重要）但是唐 不要強(qiáng)迫他戒煙，同意他戒煙。學(xué)員：我經(jīng)常告訴我丈夫：如果你不 我不想活了，我該怎么活下去？老師：你把他放在了錯(cuò)誤的位置。為你的丈夫 s吸煙，你必須首先認(rèn)同他，通過愛喚醒他，愛他自己的力量，例如，你和你的女兒、老公一起吃飯當(dāng)丈夫吸煙時(shí)，首先不要吸煙我不否認(rèn)他吸煙是不對(duì)的你可以讓他繼續(xù)抽煙(對(duì)丈夫和妻子的認(rèn)可的行為）你可以對(duì)你女兒說：女兒，爸爸幾十年來一直有吸煙的習(xí)慣我們不 I don我不指望他會(huì)改變?nèi)绻淖兞怂?，他?huì)感覺更糟那就讓 s犧牲爸爸抽煙讓 我們走吧。唐 不要告訴他你可以不要吸煙。永遠(yuǎn)不要把對(duì)方放在錯(cuò)誤的位置上，即使他真的錯(cuò)了。你應(yīng)該給他留有自己的空間，了解他抽煙的原因，讓他慢慢改正。

領(lǐng)導(dǎo)說，不是每個(gè)人都是完美的。 任何事物都有其自身的缺點(diǎn)。 例如，越野車肯定會(huì)消耗燃料。 沒有不消耗燃料的越野車。 為了讓越野車跑得更快，就會(huì)消耗更多的燃油。 解決這個(gè)問題的方法有很多，其中我們可以賺更多的錢。 如果你買了更好的油，你就不用擔(dān)心越野車耗油了。

所以，解決一個(gè)問題，并不一定要從問題本身開始。 我們可以從不同的角度來看待它。 我們可以思考哪些重要的事情（或事情）可以改變問題本身。 這些重要的東西往往不是別的，正是人的“心”

同樣，對(duì)于一個(gè)員工來說，最有影響力的不是金錢，而是心靈。 我們需要喚醒他的魅力，這樣一個(gè)人就會(huì)有動(dòng)力去做好每一項(xiàng)工作。

怎樣才能叫醒它呢？ 這就是教練的美妙之處，有時(shí)一兩個(gè)問題就足夠了。 有人可能會(huì)說，放著吧，看看什么時(shí)候招到好員工。 事實(shí)上，“放手”往往是無能為力之后的借口。 它成為懶惰、恐懼和逃避的借口。 根本就沒有開始，為什么就做不到呢？ 不為事業(yè)努力，怎能隨緣？ 沒有辦法愿意努力學(xué)習(xí)別人，就會(huì)導(dǎo)致碰壁，賺錢難！

記得朋友寫的一首詩：走過昨天/才知道時(shí)光易逝/遙想未來/未來迢遙/長路漫漫/豈能沒有絆腳石/跌倒就該爬起/如果它是一條河，它會(huì)流動(dòng)/如果你是人類，你必須努力工作/為美好的生活/為燦爛的人生”為了更好的生活和輝煌的事業(yè)，你也可以如果你愿意爭(zhēng)取，也許教練管理可以幫助你！相關(guān)鏈接：10月18日，《NLP教練式管理》，講座將在廣州舉行，只有最后的費(fèi)用是100元。

結(jié)語

黃啟團(tuán)以其獨(dú)特的教練式管理理念，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)并非萬能，但可以通過了解和引導(dǎo)員工的心智，激發(fā)他們的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長。他的管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為本，注重情感和心靈的溝通，為解決企業(yè)管理中的難題提供了新思路。面對(duì)挑戰(zhàn)，黃啟團(tuán)的建議是勇于面對(duì)，不斷學(xué)習(xí)，正如他詩中所言：“如果它是一條河，它會(huì)流動(dòng)/如果你是人類，你必須努力工作”，為了更好的生活和事業(yè)，教練式管理或許就是那個(gè)可以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的助力。相關(guān)講座的舉辦，無疑為尋求管理智慧的企業(yè)主提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。